【友财网讯】-约翰·特努斯（John Ternus）可能刚刚拿下这个史上最好与最坏并存的CEO职位。

当特努斯于9月接任苹果公司（Apple）CEO时，投资者将期待他回归史蒂夫·乔布斯时代那种大胆、创新的行动，让苹果成为设计先驱。他们也将期待蒂姆·库克那种对苹果庞大业务的掌控力。他们还希望看到这位新CEO不仅仅模仿前任——他必须同时体现苹果的“与众不同”理念，并为特努斯时代打上自己的印记。

所以，恭喜你升职，约翰！你现在要做的就是驾驭一家4万亿美元公司及其166000名员工，穿越人工智能繁荣与萧条的荒野，推出与iPhone同等重量级的爆款产品，并避免得罪任何政府——如中国、印度、美国，这些持有你供应商工厂钥匙的国家。别有压力！

当然，任何CEO职位都是艰巨任务，但当它成为世界上最大公司之一时，期望的权重只会增长。

库克此前宣布，他将于夏末卸任，结束15年可能成为商业史上最成功CEO任期之一。

从一开始，库克就因不是史蒂夫·乔布斯2.0而受到大量批评。他是“运营大师”，不是创意愿景家。但数据不会说谎：在库克任内，苹果利润增长近四倍；2018年，苹果成为史上首个万亿美元公司；后来，苹果成为少数几家突破4万亿美元的公司之一。

耶鲁研究人员杰弗里·桑内菲尔德与史蒂文·田在《财富》杂志中写道：“很容易忘记，当库克接任CEO时，iPhone在美国智能手机市场的份额不到四分之一，面临黑莓、三星、摩托罗拉、诺基亚等强劲竞争对手。这与如今iPhone占据全球市场三分之一、美国市场近三分之二的主导地位相去甚远。”

也很容易忘记，苹果在1990年代末几乎破产。当时，董事会转向乔布斯，一位多产发明家，他在1985年被推出去之前共同创立了公司，并回归担任CEO。在痴迷乔布斯的领导下，苹果打造了以消费者为中心的声誉。

人们认为，苹果并不总是第一，但它是最好的。乔布斯当然没有发明MP3播放器或互联网手机。但他和他的设计师开发了iPod和iPhone，让竞争对手的设备感觉笨拙、不酷。

*“苹果需要什么”*

切到2026年：iPhone——由乔布斯推出、库克普及——成为支柱，驱动苹果去年4160亿美元收入的大部分。对这款旗舰产品年复一年的迭代，对库克来说效果不错，但一个设备里只能塞进这么多铃铛和口哨，说服人们花1000美元买一部新手机。

苹果需要另一款爆款。Vision Pro不是。

在招募不来自iPhone世界的硬件高管特努斯时，苹果似乎意识到不能把所有鸡蛋放在iPhone篮子里。（该公司未回应置评请求。）

“将Mac电脑迁移至苹果硅芯片是系统级与平台级的过渡，本质上是大脑移植。在苹果内部，没有人比特努斯更有经验管理这种规模的迁移。” 科技分析师郭明琪在X平台写道，“这正是苹果在进入设备端AI下一阶段时所需要的。”

AI这件事。苹果在狡猾的新技术上遇到了一些麻烦，部分原因是大型语言模型不可靠，而苹果整体、类似的东西是质量。在2024年苹果与AI发生一些磕磕绊绊之后，苹果基本上一直置身于AI竞赛之外。这对苹果有利，因为投资者寻找替代波动科技巨头，争相在数据中心和循环融资交易上花费。

在关于特努斯的预测中，许多分析师认为苹果会稍微调整自己的战略方向：与其继续专注于自主研发的人工智能软件，不如把精力集中在其核心硬件上。因为，这些硬件才是将人工智能技术与用户连接起来的关键平台。

“苹果拥有世界上最多的现金、消费者和品牌认知度……但现在是时候发力进攻而不是防守了。” Wedbush Securities首席科技分析师在一份报告中表示，“我们认为，特努斯不会以跑步机方式接管CEO接力棒，这是一件好事。苹果需要平衡所有伟大文化与一些新创新。”

归根结底：乔布斯是创意大师。库克是战略规划师。特努斯必须两者皆是。而且更多。