【友财网讯】-航空运营商全日空(ANA Holdings)计划向数千名员工发放价值约6000万美元的股票，这是最新一家利用员工股票激励作为留住人才的工具的日本公司，并遵守监管机构的要求，更加关注股价表现。

全日空将在11月向其近4.5万名员工中的约70%发放100股价值约20美元的股票，此举是继欧姆龙(Omron)和索尼集团(Sony Group)等其他日本大公司之后。

员工股权激励计划出台之际，日本正面临多年来最严重的劳动力短缺问题。同时，由于担心有太多公司的股价低于账面价值，东京证券交易所敦促上市公司“更加意识到”自己的股价。

野村证券(Nomura Securities)的数据显示，过去五年，向员工提供股权薪酬的日本公司数量翻了一番，达到966家，占约3900家上市公司的四分之一。

"我们现在看到查询量激增。"野村证券股票激励解决方案部门首席研究员桥本元美（Motomi Hashimoto）对路透表示。她说，股票激励措施在市场上是积极的，“因为股价上涨直接推动了这种激励措施”。

通过让更多的员工成为股东，高管们希望员工能更加关注公司的效率和收益，进而关注公司的股票表现。

提高企业价值对日本投资者来说至关重要。在日本，许多股票长期被低估，以至于东京证交所(Tokyo Stock Exchange)今年3月罕见地呼吁企业披露提高资本效率的长期计划。

欧姆龙人力资源部高级总经理田村仁(Hitoshi Tanimura)说，在欧姆龙，股票激励是为了“让管理层、员工和股东保持一致”。

索尼的一位发言人说，该公司多年前对部分管理层引入了股票激励机制，但最近改变了机制，使激励机制更具吸引力。

全日空总务管理人员高野信太郎(Shintaro Takano)说，全日空员工必须持有股份满三年，才能出售或转让这些股份。

“当疫情影响到我们的收入时，许多三四十岁的员工离开了。”他说，“股票激励旨在加强与员工的互动，提高他们提高公司价值的兴趣。”

近10年前，日本前首相安倍晋三(Shinzo Abe)推出公司治理改革，提高了这类激励措施的减税优惠。此后，主要针对管理人员的股票薪酬开始流行起来。

如今，员工股票激励也是公司取代交叉持股的一种方式。交叉持股是一种常见的做法，即公司持有合作伙伴的股份，以巩固关系，避开激进投资者。

交叉持股已招致国际投资者的批评，各公司正面临监管机构要求其尽快解除交叉持股的压力。

咨询公司Human Resources Governance Leaders的数据显示，尽管股票激励越来越受欢迎，但在日本百强企业中，只有四分之一的企业有员工股票激励，而在美国和德国，这一比例超过80%。

专家表示，要求雇主以实际货币支付工资的劳动法阻碍了员工股票激励的推广，因为股票只能加到工资中，而不能替代一部分工资。

三菱UFJ信托银行（Mitsubishi UFJ Trust and Banking）人力资源解决方案服务部高级总经理石川真司（Shinji Ishikawa）表示，更多的法律灵活性将加速股票激励的采用。