天成
郭德英随后发布公开信，称不觉间自己创业已有23年，见得彩虹也经历风雨，如今细思过往，历历在目的都是那些酷派人共同奋斗的岁月和场景。
郭德英是河南南阳人，1993年郭德英创办深圳宇龙计算机通信科技有限公司（下称宇龙通信），而酷派是宇龙通信的香港上市公司，最早从事的是BP机、编码器、无线固话PDA等业务。
从2004年开始，郭德英带领酷派向手机领域转型。2005年，手机收入已经成为酷派营收主要来源。而在郭德英果断为运营商定制手机的决策下，酷派快速成长为3G时代四大国产手机品牌“中华酷联”之一。
这种依托运营商而火的策略，终究会被运营商制约。2014年国资委突然发文要求三大运营商压低营销和补贴成本，运营商也开始以各自制式的裸机销售为主。这一改革对于酷派这种过度依赖运营商补贴、自有线下渠道乏力、互联网电商渠道缺位、非合约机跟竞品相比竞争力缺失的厂商，犹如噩梦。
酷派近日发布的一则公告显示，预计截至2016年6月30日，酷派今年上半年归属于股东未经审核的利润将出现约20.5亿港元(约合17.67亿元人民币)的亏损。
这个经历了23年的企业，在见证了摩托罗拉、诺基亚两个手机“王朝”崩塌之后，也走向了自己的迟暮。
以视频网站起家的乐视则在不停的收购过程中不断扩大自己的业务版图。在互联网电视之后，手机也是乐视一直在重点描绘的对象。
手机市场资深人士认为，手机产业需多年行业积累，乐视作为后起之秀，缺乏技术、专利、供应链等资源。酷派则在激烈的市场竞争中逐渐式微，资金相对紧张。乐视入股酷派，双方各取所需。所以在2015年6月28日，乐视以21.8亿元代价持有酷派17.90%股权，并在今年6月17日，以10.47亿港元（约折合9亿人民币）代价增持酷派股份至28.90%，成第一大股东。
在控股酷派后，乐视会对酷派本身的品牌来说造成多大的影响，还要看乐视在其中投入的力量。至少目前看来，依托乐视的内容，能够对酷派注入新鲜血液并达到一定提振效果。
但作为贾跃亭来讲，毕竟乐视才是亲儿子与他的梦想。乐视入主酷派带来的是一个全新的生态式打法，通过“平台+内容+终端+应用”的完整生态模式，覆盖到酷派近亿的智能终端，尤其是将近50%的酷派可运营智能手机用户，将变成乐视生态用户。
根据官方消息，8月16日，乐视与酷派联合打造的首款cool生态手机cool1将在乐视体育生态中心发布。乐视对这款产品的重视程度不言而喻，贾跃亭都亲自为cool生态手机代言：“当一切被认为是理所应该的时候，cool，就是那个敢于第一个跳出来去打破的人。”
贾跃亭更是在微博上表示：“乐视+酷派，希望一两年内能够实现年销量破1亿台生态手机。”
今日开盘后，酷派(02369)应声大涨，截止发稿，酷派股价已上涨14.18%。
