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所以，如果你已经错过了港股腾讯，那就千万别再与美股京东（JD）与唯品会（VIPS）失之交臂！
图片来源：e投睿eToro，数据截止于2017年12月18日
乘“虚”扼阿里“七寸”
就在今天宣布联手前的半个月前，马化腾与刘强东在乌镇的饭局上刚刚觥筹交错。而那一场号称“东兴局”的互联网巨头饭局却唯独马云缺席。各种关系令人浮想联翩：京东和腾讯以8.63亿美元构筑起了围剿阿里巴巴之弧。若是如此，二者正欲乘阿里之“虚”而扼其“七寸”。
“虚”是指阿里巴巴正经历从电商平台向科技企业的转型。2017年10月，马云在云栖大会上宣布建立科技研究所“达摩院”，并在3年内投入1000亿元。这是阿里巴巴未来3年现金流的52.93%！这也就是为什么马云希望“达摩院”能够自力更生的原因。
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因此，正值艰难转型之际，阿里巴巴更需其支柱产业——电商承担起“供血”的职能。据阿里巴巴所公布的2018财年Q2（2017年7月至9月）的财报显示，核心电商业务的季度收益占其总收益的84.28%。因此，整个电商就好比携带氧气的红血球维系帝国的运转。
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而本次联合同属电商行业的唯品会就是要扼住它的七寸，即使不能扭转其转型态势也可以拖延速度。这也是为什么阿里巴巴在国内市场尚未饱和的情况下却急于进军东南亚、印度电商市场的原因。
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唯品会求得生存空间
当今国内电商版图犹如战国末期——唯秦一国独大而六国疲敝。于是合纵成为六国破局之唯一出路。齐楚之教训言犹在耳，腾讯与京东绝不想重蹈覆辙。而选择唯品会则是因为能实现最大程度的共赢。
京东与腾讯豪掷8.63亿美元的现金，就能看出其正中唯品会下怀。因为唯品会不比京东与腾讯，其负债比高达65%且近年来发展已遇瓶颈——唯品会的顾客粘度下滑严重。2017年Q2财报显示，唯品会人均下滑至2012年来最低的2.77单，人均花费也创下最低的68.5美元。这表明唯品会仅能依靠活动来一次性吸引用户而无法留存用户。这对于负债比65%的唯品会而言绝不是好消息。
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但是，尽管京东与腾讯纷纷强势入股，但这并不代表唯品会签订了“21条”。因为前者购入的是A类普通股，其任命董事仅有1票的表决权，但唯品会创始人沈亚与洪晓波所持的B类股票能够1票顶10票。因此，唯品会既获得了急需的资金又维系了“主权”。岂不是美滋滋？
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京东欲快速补足短板
对于京东而言，唯品会也是其寻求单点突破的绝佳平台。因为女性用户占唯品会全部用户的80%，而这正是京东所或缺的。从今年“双十一”的性别数据就不难发现，京东过于“男性化”——男性是女性的一倍。
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而京东也早已意识到这一点，于是从2015年开始就着力打造都市丽人平台，并于今年的“618”开花结果：女性商品销售额同比增长3.5倍，当日新增用户中有40%都是被京东平台上以服饰为主的女性相关品类而吸引来的。
因此，拥有丰富女性用户资源的唯品会对于京东而言更是如虎添翼，能够尽快补齐短板，与阿里巴巴一决雌雄。
腾讯逼阿里投鼠忌器
与唯品会与京东不同，腾讯完全不属于电商圈的人。但是由于阿里巴巴建达摩院染指人工智能与大数据，这就与腾讯起了冲突。敌人的敌人就是朋友，腾讯自然乐得“看热闹不嫌事大”。
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电商与AI为阿里之两翼，只不过前者为麒麟臂，后者为直角臂。因此，京东与唯品会能够迫使阿里投鼠忌器而不敢将资金倾斜于人工智能AI的发展。这不正中腾讯的下怀？
在小e的文章《百度、阿里、腾讯布局人工智能，三足鼎立何者称雄？》中就已指出：腾讯在人工智能是“闲敲棋子看落灯花，暗中防雨悄然潜行。”腾讯暗合京东与搜狗，积极拓展“腾讯云”的积累，此是谓“悄然潜行”。而于2017年3月19日，腾讯腾讯AI Lab的AI“绝艺”赢得第10届UEC杯冠军。这标志着腾讯“人工智能”这颗“闲子”已然落下。
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不得不说，马化腾深谙“声东击西”之道啊！
“秦人开关延敌，九国之师逡巡而不敢进。”历史会否再度重演？一场好戏拉开大幕……
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