【友财网外汇资讯】-6月25日从哈雷戴维森(Harley-Davidson)(HOG.N)等全球制造商到小型科技新创企业，各家企业纷纷重新打造供应链。企业以往因应稳定及开放贸易政策所建造的供应链，如今正遭受威胁。

随着美国总统特朗普力图颠覆全球贸易现状，起先观望的企业如今开始采取行动保护自家业务免受贸易政策转向之害。

美国摩托车制造商哈雷周一发出警告，欧盟实施报复性关税将导致成本提高，公司将把预订销往欧盟的摩托车生产自美国迁出，转往印度、巴西及泰国等工厂。

特朗普为实现“美国优先”的竞选承诺，意图改写全球贸易规则，招致“以牙还牙”的报复性措施；而哈雷即为企业发现自身成为箭靶的最新一例。

办公家具制造商Steelcase (SCS.N)上周表示，在特朗普决定对进口金属加征关税后，原材料成本增加，导致该公司美国业务第一季毛利润率锐减230个基点。

尽管Steelcase在本月稍早进行了四个月以来的第二次提价，但该公司表示，预计利润率还将再承压一两个季度。

“制造企业不能再假设贸易政策的方向是越来越自由，”波士顿咨询公司(BCG)的合作人Dustin Burke上月表示。

摩根士丹利的分析师预计，美国的关税，加上贸易伙伴已实施或正在考虑实施的报复性关税将影响到1%的全球贸易。但对一些企业而言，这1%在他们的供应链中所占的比例要高得多。

寻找更有弹性的选项

目前还不清楚美国政府与中国和其他伙伴国的贸易争端将如何解决，这导致很多企业仍不愿做出可能需要数年才能获得回报的行动。

“如果你能告诉我们规则是什么，我们将能决定布局产能和投资的最好方式，”供暖和空调产品生产商英格索兰(IR.N)的执行长Michael Lamach说，“你需要的就是规则的确定性。”

不确定性给供应链咨询公司带来了福音。供应链咨询公司帮助客户评估可取代中国和其他非美国供应商的其他潜在供应来源。

芝加哥的贝恩合伙人Peter Guarraia上月在短短两周时间内，就转战了三个大洲。Guarraia先是在印度和泰国寻找供应商，然后又飞往亚特兰大和墨西哥，接着又前往英国评估供应链。

“一片混乱，”他上月末说。“许多我们的客户在问：‘我们如何才能把我们的供应链，从必要之恶转型为竞争武器？’”

毕马威合伙人Brett Weaver称，企业定期检查供应链以便让其更具竞争力，但到目前为止，除了他们的主要供应商以外，很少有企业对易受贸易风险影响的领域进行标注。

抉择不易

把错综复杂、持续数十年之久的供应链转移到不同国家或不同的设施，并非易事。

有些企业在交货前六至九个月按照合同作业，有些企业则与他们的供应商签了多年的合同。对于诸如医疗设备等制造商而言，在没有监管机构批准的情况下，是不可能更换供应商的。

某些情况下，企业没有选择，只能维持原状，因为没有替换现有供应商的选择。

Varian Medical Systems (VAR.N)生产抗癌放射治疗系统，这家位于加州Palo Alto公司有一项产品元件使用钨。该公司从钨生产大国--中国进口这种金属。该公司称，美国国内没有任何初级钨的商业化生产。

“美国制造”

销售室内环境联网控制系统的小型初创企业HiberSense本月初决定结束对进口自中国的恒温器的依赖，加速推进在宾夕法尼亚州生产该设备的计划。

“我们不希望受制于政治环境的起伏，”该公司首席营收官Bob Fields接受采访时称。“我们更愿意掌控自身的业务。”

这家刚刚成立两年的初创公司需要至少九个月和20万美元的研发投入，才能开始生产。Fields说，在此之前公司别无选择，只能对从中国进口的恒温器支付25%的额外关税，并希望客户能够接受增加后的成本。

Fields说，这项关税将使HiberSense系统的平均零售价从之前的每台约1,900美元左右提高至2,000美元以上。