谈起娃哈哈，90后的小e可谓是回忆满满，仿佛童年都是AD钙奶酸酸甜甜的味道。小时候父母偶尔带着去超市买上一排，都能兴奋到不行。然而长大以后，娃哈哈似乎离我们的生活原来越来越远，悄无声息的就从自己的“饮料品牌库”中消失了。

娃哈哈是一家典型的“中国式”成功企业，也是一代传奇公司，创始人宗庆后带着一股敢打敢拼的狠劲，创造出了现在的娃哈哈帝国。但时代在进步，倘若以往的传奇公司没有在产品开发、经营理念和营销创意方面跟上时代，就注定会慢慢被新的时代所淘汰。

2010年，娃哈哈全年销售额达到500亿人民币，当时老板宗庆后放出豪言，要达到1000亿的大目标。然而现在7年过去了，不仅目标没有实现，销售额还出现了拐点反转下滑。

根据胡润研究院发布的2016年度《胡润百富榜》，其中宗庆后家族以1120亿元的财富排名第五，财富值较上一年度的1350亿元，缩水了230亿。

饮料市场一直以来都处于十分激烈的竞争中，一方面新品层出不穷，令一方面在营销手段上也是五花八门。然而就在这样的竞争中，娃哈哈慢慢的掉队了。娃哈哈已成立30年，然而在市面上广为人知的大概就是AD钙奶，营养快线、瓶装水等多年前的爆品，这些爆品虽然耳熟能详却一直在被越来越多的竞品赶超。原来的爆品，不再受欢迎，新的爆品又迟迟没有出现，这便是娃哈哈目前面临的尴尬局面。

小e在深入了解娃哈哈的产品之后，发现娃哈哈其实一直在推出新品，曾出产过300多种不同的饮料。但大部分的产品路线和推广方式几乎是完全一致的，先看市场上哪种饮料卖的最好，然后迅速的以低成本复制一款，接着借助娃哈哈强大而稳固的经销商渠道投放至渠道终端，同时辅以大规模广告宣传。这样缺乏差异性的产品与宣传方式，也使得娃哈哈在将新品打入市场后经历了多次的失败。

对此，小e觉得娃哈哈简直是“饮料届的腾讯”，同样是抄袭当下最热门的产品，腾讯通过不同的营销手段和强大的用户基数获得了成功，然而娃哈哈千篇一律的策略最终却逐步走向没落。

娃哈哈始终选择跟在竞争者后面，企图在当下最热门的市场中分得一杯羹。然而这个老牌企业并没有意识到消费者需求和对消费趋势的洞察才是这个时代企业成功的关键所在，当年那些喝AD钙奶的孩子们都长大了，对于饮料的要求也越来越丰富，饮料对于现在的人们来说不再只带有解渴的功能，还有品牌所代表的的生活方式和身份标签，这些都是娃哈哈当前最需要学习的功课。
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