陆奇离开百度了，在他给百度注入新鲜活力的第486天。
就在百度距离其千亿美元市值仅有一步之遥的时候，这位素有“工作狂”之称的总裁兼首席运营官（COO）——陆奇，竟以“个人和家庭原因”离开了百度。在百度CEO李彦宏于上周五下午的内部信中，陆奇将仅保留集团副董事长的职位。
942年前的1076年，北宋名相王安石挂冠而去。这距离他恢复相位继续变革也恰好过去了400余天。曾写下“明月何时照我还”以表明迫切希望官复原职心迹的王安石，也竟以“个人和家庭原因”（“子丧，心欲绝”）而离开京城，潜心学术去了。
就在百度距离其千亿美元市值仅有一步之遥的时候，这位素有“工作狂”之称的总裁兼首席运营官（COO）——陆奇，竟以“个人和家庭原因”离开了百度。在百度CEO李彦宏于上周五下午的内部信中，陆奇将仅保留集团副董事长的职位。
942年前的1076年，北宋名相王安石挂冠而去。这距离他恢复相位继续变革也恰好过去了400余天。曾写下“明月何时照我还”以表明迫切希望官复原职心迹的王安石，也竟以“个人和家庭原因”（“子丧，心欲绝”）而离开京城，潜心学术去了。
左：陆奇；右：王安石
历史总是令人不禁唏嘘。陆奇雷与王安石都在雷厉风行的变革中，把自己送出了权力的漩涡中心。486天，这位从硅谷回来的COO陆奇到底给百度（BIDU）带来了什么？他走之后，百度（BIDU）又将何去何从呢？
第1个100天：ALL IN AI
陆奇在百度的486天最大的功绩莫过于重塑了百度（BIDU）的核心业务。具体而言，就是那句口号：“Al lin AI！”。但这并不是陆奇在2017年1月17日就有底气喊出的。
11世纪中叶的北宋王朝承受着巨大的财政压力。王安石变法的前一年——1068年，北宋的财政赤字高达约1573万两白银，约当于235.95亿元。而朝中利益纠缠，势力盘中错杂。第二年，王安石被拜相以进行改革。他做的第一件事，就是绕过原有的决策机构，新设“制置三司条例司”以制定新法。变法的反对者韩琦弹劾道：“制置三司条例司虽大臣主领，然终是定夺之所。如此则是中书（中书门下省为北宋的权力机关，作者注）外又一中书也。”
同样的问题也发生在百度（BIDU）身上。百度内部的官僚作风、人浮于事被公认为巨头的一大顽疾。与此同时，魏泽西事件致使百度的形象跌至低谷。CEO李彦宏在O2O上狂砸200亿元也几无起色。百度在2016年的全年净利润是116.32亿元，仅为2015年的1/3。它即将被京东（JD）超越并被踢出BAT的行列。
历史总是令人不禁唏嘘。陆奇雷与王安石都在雷厉风行的变革中，把自己送出了权力的漩涡中心。486天，这位从硅谷回来的COO陆奇到底给百度（BIDU）带来了什么？他走之后，百度（BIDU）又将何去何从呢？
第1个100天：ALL IN AI
陆奇在百度的486天最大的功绩莫过于重塑了百度（BIDU）的核心业务。具体而言，就是那句口号：“Al lin AI！”。但这并不是陆奇在2017年1月17日就有底气喊出的。
11世纪中叶的北宋王朝承受着巨大的财政压力。王安石变法的前一年——1068年，北宋的财政赤字高达约1573万两白银，约当于235.95亿元。而朝中利益纠缠，势力盘中错杂。第二年，王安石被拜相以进行改革。他做的第一件事，就是绕过原有的决策机构，新设“制置三司条例司”以制定新法。变法的反对者韩琦弹劾道：“制置三司条例司虽大臣主领，然终是定夺之所。如此则是中书（中书门下省为北宋的权力机关，作者注）外又一中书也。”
同样的问题也发生在百度（BIDU）身上。百度内部的官僚作风、人浮于事被公认为巨头的一大顽疾。与此同时，魏泽西事件致使百度的形象跌至低谷。CEO李彦宏在O2O上狂砸200亿元也几无起色。百度在2016年的全年净利润是116.32亿元，仅为2015年的1/3。它即将被京东（JD）超越并被踢出BAT的行列。
图片来源：Seeking Alpha
情急之下，陆奇被李彦宏请来“受命于危难之际”。他给了陆奇一张清单，上面列有10项百度急需解决的顽疾。但具体的内容仍不足为外人道。外界只能看到的是，被委以重任的陆奇大刀阔斧地进行了一次大换血。这只有一个目的：建立一个围绕人工智能（AI）的架构体系。
陆奇很快展示了他的速度。履新后的第二周，陆奇按照核心、外围、使命与非使命4个维度，将百度内部的所有业务进行了全盘梳理，并在内部高层会议上作了阐述。会后仅一周，医疗事务部就被裁撤，负责人张亚勤副总裁向陆奇汇报。1个月后的3月1日，陆奇收编王劲辞职后的智能汽车事业部（L3）与自动驾驶事业部（L4）组成Apollo项目（IDG），并亲自挂帅。15天以后，主管搜索的副总裁向海龙也改向陆奇汇报。1周后，百度人工智能研究院院长吴恩达辞职，陆奇旋即整合旗下大数据、深度学习等5大实验室，组成AIG平台中心，由王海峰挂帅。
情急之下，陆奇被李彦宏请来“受命于危难之际”。他给了陆奇一张清单，上面列有10项百度急需解决的顽疾。但具体的内容仍不足为外人道。外界只能看到的是，被委以重任的陆奇大刀阔斧地进行了一次大换血。这只有一个目的：建立一个围绕人工智能（AI）的架构体系。
陆奇很快展示了他的速度。履新后的第二周，陆奇按照核心、外围、使命与非使命4个维度，将百度内部的所有业务进行了全盘梳理，并在内部高层会议上作了阐述。会后仅一周，医疗事务部就被裁撤，负责人张亚勤副总裁向陆奇汇报。1个月后的3月1日，陆奇收编王劲辞职后的智能汽车事业部（L3）与自动驾驶事业部（L4）组成Apollo项目（IDG），并亲自挂帅。15天以后，主管搜索的副总裁向海龙也改向陆奇汇报。1周后，百度人工智能研究院院长吴恩达辞职，陆奇旋即整合旗下大数据、深度学习等5大实验室，组成AIG平台中心，由王海峰挂帅。
到3月31日，陆奇仅用了3个多月就将自己AI体系塑造起来——由王海峰主导的AIG作为百度AI的驱动，向海龙负责的搜索部门搜集数据，而自己挂帅的Apollo与智能生活事业群组（SLG）则为人工智能（AI）的落地应用。
第2个100天：陆奇与李彦宏的蜜月
在构建起AI体系之后，内部的职能重组仍在继续。在5月的一次内部讲话中，陆奇依旧提到：“百度有很多小型业务，占用了很多资源、人力，并且不是市场领导者，这样的业务如果能舍掉的话，还是要舍去。”
于是，百度外卖于8月24日正式被饿了吗收购。这标志着百度进军O2O的战略基本宣告失败。随后，百度国际化业务的独立分拆也被正式提上了日程。
这期间，陆奇领导的人工智能（AI）体系终于让百度在外界面前争了口气。2017年7月5日，百度的Apollo无人驾驶车终于向外界展示了其性能。乘坐在Apollo里的李彦宏与会场内的COO陆奇视频连线，前者从容淡定地介绍了自己正在五环上，没有驾驶员，车辆驾驶非常平稳。
第2个100天：陆奇与李彦宏的蜜月
在构建起AI体系之后，内部的职能重组仍在继续。在5月的一次内部讲话中，陆奇依旧提到：“百度有很多小型业务，占用了很多资源、人力，并且不是市场领导者，这样的业务如果能舍掉的话，还是要舍去。”
于是，百度外卖于8月24日正式被饿了吗收购。这标志着百度进军O2O的战略基本宣告失败。随后，百度国际化业务的独立分拆也被正式提上了日程。
这期间，陆奇领导的人工智能（AI）体系终于让百度在外界面前争了口气。2017年7月5日，百度的Apollo无人驾驶车终于向外界展示了其性能。乘坐在Apollo里的李彦宏与会场内的COO陆奇视频连线，前者从容淡定地介绍了自己正在五环上，没有驾驶员，车辆驾驶非常平稳。
2017年7月，陆奇在百度AI开发者大会上
会后，李彦宏因为Apollo在并线时压过了实线车道线而被北京交管部门判处违章。这一段小插曲又给百度的Apollo带来了二次曝光。与此同时，百度在无人驾驶上展现了更开阔的胸襟：创造一个共享的平台。百度的数据共享策略吸引了超过50家合作企业，其中包括13家中国汽车制造商、福特和戴姆勒。去年的夏天，百度凭借陆奇的“All in AI”出尽了风头，光环犹比盛夏的阳光般炽烈。
光环之下，陆奇自己的“All in AI”变成了百度的“All in AI”。百度越来越多的公司资源向人工智能（AI）倾斜。于是，百度高层又将出现离职风潮的传言不胫而走。今年3月，百度的搜索引擎副总裁向海龙被传由于不满公司资源向人工智能（AI）过度倾斜，致使搜索殷勤业务发展乏力而产生了离职的念头。尽管面临高层人事变动的风言风语对公司不稳定的负面影响，李彦宏仍选择给予陆奇最大的权力。
今年1月，百度携SLG事务组研发的AI 对话DuerOS2.0系统第一次参加了在拉斯维加斯举办的国际消费类电子产品展（CES）。没有错，SLG正是陆奇亲自挂帅的两个AI实体应用组之一。李彦宏在会上夸赞陆奇，“工作极其拼命。”他骄傲地说：“这就是中国速度ChinaSpeed！”。
第3个100天：百度的“三巨头”格局
百度（BIDU）的股价凭借陆奇的人工智能（AI）从去年6月开始，一改之前的颓势而稳步攀升。而且截止到陆奇被正式确认离职的前一天，它的股价涨幅都高于中概股的香饽饽——阿里巴巴（BABA）。前者上涨了47%，而后者较之少了10%，为37%。
与此同时，陆奇也在巧妙地改变着百度的企业文化，特别是扭转百度从基层到高层管理者沟通阻塞的顽疾。
会后，李彦宏因为Apollo在并线时压过了实线车道线而被北京交管部门判处违章。这一段小插曲又给百度的Apollo带来了二次曝光。与此同时，百度在无人驾驶上展现了更开阔的胸襟：创造一个共享的平台。百度的数据共享策略吸引了超过50家合作企业，其中包括13家中国汽车制造商、福特和戴姆勒。去年的夏天，百度凭借陆奇的“All in AI”出尽了风头，光环犹比盛夏的阳光般炽烈。
光环之下，陆奇自己的“All in AI”变成了百度的“All in AI”。百度越来越多的公司资源向人工智能（AI）倾斜。于是，百度高层又将出现离职风潮的传言不胫而走。今年3月，百度的搜索引擎副总裁向海龙被传由于不满公司资源向人工智能（AI）过度倾斜，致使搜索殷勤业务发展乏力而产生了离职的念头。尽管面临高层人事变动的风言风语对公司不稳定的负面影响，李彦宏仍选择给予陆奇最大的权力。
今年1月，百度携SLG事务组研发的AI 对话DuerOS2.0系统第一次参加了在拉斯维加斯举办的国际消费类电子产品展（CES）。没有错，SLG正是陆奇亲自挂帅的两个AI实体应用组之一。李彦宏在会上夸赞陆奇，“工作极其拼命。”他骄傲地说：“这就是中国速度ChinaSpeed！”。
第3个100天：百度的“三巨头”格局
百度（BIDU）的股价凭借陆奇的人工智能（AI）从去年6月开始，一改之前的颓势而稳步攀升。而且截止到陆奇被正式确认离职的前一天，它的股价涨幅都高于中概股的香饽饽——阿里巴巴（BABA）。前者上涨了47%，而后者较之少了10%，为37%。
与此同时，陆奇也在巧妙地改变着百度的企业文化，特别是扭转百度从基层到高层管理者沟通阻塞的顽疾。
图片来源：e投睿eToro，数据截止于2018年5月21日
942年前，王安石为了能够倾听到农民对“青苗法”的真实看法。在2年内，他几乎跑遍了河南、安徽的所有县。而在21世纪，陆奇并没有选择“下基层”，而是决定召开“新风会”。这是一个定期跟员工沟通的讨论会制度。每次开一个半小时，陆奇会邀请一位业务线大佬出面，并在百度内网和新风会留言区选出最受员工关注的问题，在会上直接回应。
提问可能很尖锐。比如就曾有员工毫不客气的问陆奇，“为什么百度的产品都中规中矩？”亦或是对员工非常实际和切身的问题：“做一个新系统和维护一个旧系统，对于个人晋升的价值完全不一样，这导致没有人愿意维护旧系统，都愿意做新的，这个问题怎么解决？”
面对这些尖锐的问题，陆奇表现出前所未有的坦率。“有时候虽然我们没法提出解决方法，但至少这些问题让上面的大佬看到了，就达到一定目的了。”他回答道。
过去这在百度是不可想象的。这在百度内部留下了一种印象，一名普通员工想同COO陆奇交流，有时比同总监级管理者交流更容易。于是，陆奇通过他的人格魅力在重新塑造着百度企业文化的同时，也在塑造着企业的内部权力结构。
陆奇成为了百度历史上第一位真正做到除李彦宏之外也能独揽大权、服众的实权领导。百度出现了前所未有的“三巨头”格局——主管人工智能（AI）陆奇、负责战略投资的老板娘马东敏以及广告业务与Feeds流的CEO李彦宏。陆奇正在成为这艘5万人企业巨轮的新舵手。
第4个100天：回归到“双驱动”改革
王安石变法的成果是明显的。到改革的第6个年头，北宋王朝已经解决了财政赤字的问题，而且建立起了52座元丰战略物资库。史书记载，一直到北宋末年，都是“余财羡泽，至今蒙利。”可变法最终还是失败了。人们究其原因，无外乎“缓而图之，则为大利；急而成之，则为大害。”因为急于求成的变法致使朝廷被接踵而至的负面效应打得措手不及。
同样的，陆奇的“神速”亦让掌握平衡两端的CEO 李彦宏犯了难。虽然对于陆奇的离去，坊间有诸多带有阴谋论色彩的传闻。比如，害怕功高震主的老板娘马东敏联合百度搜索引擎副总裁向海龙等其他高管共同抵制陆奇的进一步改革——陆奇曾对百度搜索部门表示，为了百度的名声应该坚定的干掉某些垂直行业的竞价排名广告。最终，“书生气”的陆奇在这场高管斗争中败下阵来。
但实际上，百度要改革是CEO李彦宏自己的认识与决定。因此，即使有所谓的斗争，也不应该被认为是争权夺利的斗争，而应该是在如何改革这一问题上存在着分歧。而陆奇俞发破釜沉舟的变革方式则招致了温和派的不满，尤其是威胁到了CEO李彦宏的“双驱动战略”。
百度“All in AI”是陆奇的口号而绝非也不曾是李彦宏的。他曾澄清过，“我说话喜欢留有余地，当然我是非常相信人工智能的，但是大家不能说百度所有的资源都在做自动驾驶和度秘等人工智能项目，其实百度还有很多项目，只是说AI作为基础，我们的很多项目都在AI化。”
942年前，王安石为了能够倾听到农民对“青苗法”的真实看法。在2年内，他几乎跑遍了河南、安徽的所有县。而在21世纪，陆奇并没有选择“下基层”，而是决定召开“新风会”。这是一个定期跟员工沟通的讨论会制度。每次开一个半小时，陆奇会邀请一位业务线大佬出面，并在百度内网和新风会留言区选出最受员工关注的问题，在会上直接回应。
提问可能很尖锐。比如就曾有员工毫不客气的问陆奇，“为什么百度的产品都中规中矩？”亦或是对员工非常实际和切身的问题：“做一个新系统和维护一个旧系统，对于个人晋升的价值完全不一样，这导致没有人愿意维护旧系统，都愿意做新的，这个问题怎么解决？”
面对这些尖锐的问题，陆奇表现出前所未有的坦率。“有时候虽然我们没法提出解决方法，但至少这些问题让上面的大佬看到了，就达到一定目的了。”他回答道。
过去这在百度是不可想象的。这在百度内部留下了一种印象，一名普通员工想同COO陆奇交流，有时比同总监级管理者交流更容易。于是，陆奇通过他的人格魅力在重新塑造着百度企业文化的同时，也在塑造着企业的内部权力结构。
陆奇成为了百度历史上第一位真正做到除李彦宏之外也能独揽大权、服众的实权领导。百度出现了前所未有的“三巨头”格局——主管人工智能（AI）陆奇、负责战略投资的老板娘马东敏以及广告业务与Feeds流的CEO李彦宏。陆奇正在成为这艘5万人企业巨轮的新舵手。
第4个100天：回归到“双驱动”改革
王安石变法的成果是明显的。到改革的第6个年头，北宋王朝已经解决了财政赤字的问题，而且建立起了52座元丰战略物资库。史书记载，一直到北宋末年，都是“余财羡泽，至今蒙利。”可变法最终还是失败了。人们究其原因，无外乎“缓而图之，则为大利；急而成之，则为大害。”因为急于求成的变法致使朝廷被接踵而至的负面效应打得措手不及。
同样的，陆奇的“神速”亦让掌握平衡两端的CEO 李彦宏犯了难。虽然对于陆奇的离去，坊间有诸多带有阴谋论色彩的传闻。比如，害怕功高震主的老板娘马东敏联合百度搜索引擎副总裁向海龙等其他高管共同抵制陆奇的进一步改革——陆奇曾对百度搜索部门表示，为了百度的名声应该坚定的干掉某些垂直行业的竞价排名广告。最终，“书生气”的陆奇在这场高管斗争中败下阵来。
但实际上，百度要改革是CEO李彦宏自己的认识与决定。因此，即使有所谓的斗争，也不应该被认为是争权夺利的斗争，而应该是在如何改革这一问题上存在着分歧。而陆奇俞发破釜沉舟的变革方式则招致了温和派的不满，尤其是威胁到了CEO李彦宏的“双驱动战略”。
百度“All in AI”是陆奇的口号而绝非也不曾是李彦宏的。他曾澄清过，“我说话喜欢留有余地，当然我是非常相信人工智能的，但是大家不能说百度所有的资源都在做自动驾驶和度秘等人工智能项目，其实百度还有很多项目，只是说AI作为基础，我们的很多项目都在AI化。”
2017年1月，李彦宏向外界介绍履新的陆奇
因此，以李彦宏“留有余地”而言，百度最稳健的改革莫过于“金牛产品+明星产品的双轮驱动战略”。所谓“金牛产品”就是百度的搜索引擎，既是老本行也牵涉了太多人的利益。“明星产品”则是百度的人工智能（AI）。所以，梦想将百度要变成AI的单驱动企业的陆奇，只能被李彦宏要求封金挂印。
从陆奇离职后，搜索总裁向海龙直接汇报给李彦宏，王海峰晋升为负责AI的高级副总裁的调整，可以看到李彦宏又回到了“双驱动”的方向上。
【结语】
陆奇就像是李彦宏放进百度（BIDU）这个池子里的鲶鱼，拖动着其他“沙丁鱼”部门勇于改革。但是当改革进入深水区的时候，“稳”字当头成了第一要务，反而少了当初壮士断腕的决心与魄力。
我们不知道百度（BIDU）现在是否还有稳扎稳打的资本。但我们知道，掉队者有时候更需要殊死一搏的勇气。
因此，以李彦宏“留有余地”而言，百度最稳健的改革莫过于“金牛产品+明星产品的双轮驱动战略”。所谓“金牛产品”就是百度的搜索引擎，既是老本行也牵涉了太多人的利益。“明星产品”则是百度的人工智能（AI）。所以，梦想将百度要变成AI的单驱动企业的陆奇，只能被李彦宏要求封金挂印。
从陆奇离职后，搜索总裁向海龙直接汇报给李彦宏，王海峰晋升为负责AI的高级副总裁的调整，可以看到李彦宏又回到了“双驱动”的方向上。
【结语】
陆奇就像是李彦宏放进百度（BIDU）这个池子里的鲶鱼，拖动着其他“沙丁鱼”部门勇于改革。但是当改革进入深水区的时候，“稳”字当头成了第一要务，反而少了当初壮士断腕的决心与魄力。
我们不知道百度（BIDU）现在是否还有稳扎稳打的资本。但我们知道，掉队者有时候更需要殊死一搏的勇气。
