数据来源：Etoro 数据截止至2018年5月17日
奢侈品界的马太效应
自从1987年Moët Hennessy与Louis Vuitton合并后，路易酩轩就开始走上了不断收购、逐渐壮大的过程，变成了一个综合性的集团。旗下的领域从Moët Hennessy和Louis Vuitton发家产业——皮具和酒业，扩展到了成衣、美妆甚至是媒体行业。根据咨询公司Alacrastore的数据，1987年开始路易酩轩集团已经完成了62笔的收购，而它旗下还控股了超过70家的公司。
根据德勤2017年公布的奢侈品公司排名，路易酩轩公司2015年以超过第二名的历峰集团近两倍的销售额越居榜首。同为综合性公司的开云，收入虽然处于第二位，但销售额的排名仅有第六名。这个局面的背后是历峰和开云从来也没有停止扩张的脚步。
数据来源：德勤2017年奢侈品行业调查报告
这个行业经常就是，不是收购，就是被收购。历史有多辉煌都不重要，一旦有一步的差错，都将被蚕食。建立一个成熟的品牌越来越困难，品牌重组是风险最小的行为。
在收购迪奥（Dior）时装部之前，路易酩轩就在觊觎爱马仕公司。2010年10月底，路易酩轩宣布利用金融衍生工具收购了爱马仕公司17.1%的股份，多年来的暗流涌动被摆上了台面。爱马仕是一家家族企业，内部一些人士反弹极大，甚至提请了法国证券监管机构进行调查。爱马仕恐怕是最后一家仍旧保有体面的老牌奢侈品公司，低调到了极致但在一片愁云的市场还是维持增长，真的遭到收购，对爱马仕本身，应该不是什么好消息。
除了传统的奢侈品品牌，路易酩轩也不曾拒绝一些年轻有魅力的品牌。甚至是一些轻奢品牌，主要集中在亚洲地区。
奢侈品行业的马太效应，强者不会停下殖民的脚步，弱者一般没有招架之力。历峰和开云短期内想要跟路易酩轩有可抗衡的实力，恐怕只有合并一条路，但集团实力，并非一道简单的加减法。
大众化和数字化之路
收购不是路易酩轩唯一的尝试。作为流水线上的奢侈品，她最像奢侈品的地方是价格，其他方面为了提高销售额，她不介意变得更加亲和一些。
首先是她定制的数字化战略，是一定要走在最前面。1999年，她麾下的丝芙兰（Sephora）就推出了网购网站，这也是世界首批可以网购的网站之一。
路易酩轩的步伐迈得一向非常大胆，包括在最近，纪梵希（Givenchy）在微信公众号上推出了线上购买功能。不是美妆线的纪梵希，是成衣线的纪梵希。
图片来源：纪梵希微信线上购买页面
奢侈品牌一直在向市场做出妥协，2017年也成为业界公认的奢侈品电商元年。各大奢侈品不再对电商避之不及，反而像纪梵希这样，争取在竞争者的前面行动起来。
对于路易酩轩来说，数字化只是它接触到更大市场的其中一步，也是一个营销点，首位总是会受到更多关注，她对保持神秘可没有什么兴趣。在2011年，路易酩轩就推出第一届Journées Particulières活动，并向公众敞开旗下品牌大门。奢侈品在中国，可能不需要等待降价，就将逐渐走下神坛。
路易酩轩已经不再掩饰自己对销量的渴望，包括在中国的代言明星选择，也显得有些不同寻常。她在乎的是明星有没有一个巨大的粉丝基础，或者说能不能带来非粉丝群体的购买量。明星的形象在外部人士看来，不是她抉择的一个标准。
在未来，奢侈品的定义似乎将越来越模糊。最后的奢侈品爱马仕又能否生存下来？还是会在路易酩轩充满攻击性的收购下逐渐被同化？
就现在看来，路易酩轩的战略奏效了。
