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最近，戴森新出的一款卷发棒在朋友圈刷屏了。

根据官方宣传，这款卷发棒可以通过气流卷起定型，边吹头发边卷发。不过售价不太“友好”，高达 3465 元人民币。但一经发售，还是引发了抢购热潮，京东预售一天卖出上千件，当天预订名额火速被抢完，天猫官方旗舰店的预售情况同样火爆，连续几天都在 1 秒内被抢购一空。

戴森，这个来自英国的小家电品牌，这几年在国内迅速蹿红，成了新潮时尚又高科技的代名词，但却很少有人知道其创始人詹姆斯·戴森，因为对产品的极致追求，被誉为“家电界的乔布斯”。

今天，我想和你分享从詹姆斯·戴森身上学到的最重要的东西：把一件事情做到极致。

4 年 5271 次迭代的背后

是对 1 件产品的极致追求

1979 年的一次偶然，詹姆斯·戴森发现，锯木厂使用大型旋流器所产生的气流来清除木屑，他想，这个原理能否用到吸尘器中？

于是詹姆斯·戴森开始研发吸尘器，当时他选择了最“笨”的方法——原型制作法。因为只有这样才能及时得到产品的反馈，但这样的方式需要耗费大量时间和精力，这一做就是 4 年。

在设计吸尘器上，戴森可以说历经人生跌宕起伏。

在做第 5 台吸尘器模型的时候，他的第三个孩子出生了；

第 2627 台模型的时候，没钱了；
第 3727 台模型的时候，还要他老婆帮忙赚钱养家，甚至把房子给卖掉……

4 年的时间里，戴森一共经历了 5270 次失败，终于在第 5271 次原型实验后，才制作出戴森一代吸尘器——全球首款「不采用集尘袋」的吸尘器产品。

极致的追求，孕育极致的作品。詹姆斯·戴森被称为“家电界的乔布斯”，不仅是因为他桀骜的个性，更重要的是他和乔布斯一样，对产品细节和用户体验的极致追求。

如今的戴森，2017 年收入为 35 亿英镑，全球超过 8000 名员工，每年将 10-15% 的销售收入用于技术研发，拥有 3000 多项专利和超过 500 项发明，因此它也多次被权威媒体评为“全球最具创新力公司”。

虽然詹姆斯·戴森已经60多岁了，作为跻身福布斯富豪榜的企业家，他仍然坚持每天下午去总部的实验室寻找灵感。即使没力气操纵车床了，他每天仍然要逐一认真地检查各个产品的设计模型。

这种习惯从他开始设计第一台戴森吸尘器时就养成了，他不想戒掉这种习惯，因为其中包含了戴森产品成功的道理——持之以恒、耐心、决心以及对技术的极致要求。

极致就是把自己逼疯

把别人憋死

小米创始人雷军这样形容“极致”：把自己逼疯，把别人憋死。

在一次演讲中，他用暴雪工作室的案例解释了什么是“极致”。

“暴雪工作室是一个极致的例子，最近《暗黑破坏神 Ⅲ》游戏发布，距离该系列的上一款游戏《暗黑 Ⅱ》，已经整整过了 12 年的时间。12 年里，暴雪工作室不断调整将游戏回炉重造，不断创新又不断推翻自己，只为做出一款真正满意的产品。”

小米从成立那天起，追求极致的精神就渗透到了每一个工作细节。

2013 年，新款小米手机即将推出，但是手机屏幕的壁纸还没有确定。为了手机壁纸这件事，雷军几乎把所有设计师整疯了。

“谁若是和我谈公司战略，我会直接问他壁纸画好了没有，没有画好继续回去画，画好我给你 100 万元现金。”

这是雷军在 2013 年 5 月 10 日接受《北京晨报》采访时说的话。

看过 4 万多张网友投稿的壁纸，以及设计师们花费大量心血设计的作品后，他仍然不满意，开始在微博悬赏 100 万，寻求一张合适的手机壁纸。

这个消息震动了业界，大量设计师纷纷提出辞职回家专门画壁纸。

为了能够从海量的图片中找出一张真正合适小米手机屏幕的图片，雷军夜以继日地挑选，据他自己说：看了不下 100 万张。

雷军说：现在各家手机公司都在用百万位数量级的照片解决一张壁纸问题，这是因为智能手机同质化越来越严重。要如何做到与众不同？只能想办法成为最好的那个。你必须把自己逼疯，把别人憋死，把一个点做到极致，然后消费者才会记住你。

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