秦商重“诚信”的经商理念
得到了浓重的渲染
中国商业发展历经千年
不仅形成了“浙商”“徽商”“晋商”
“秦商”等以区域为特色划分的商人群体
更在长期的发展中
将传统文化与商业理念结合
产生了“儒商”的概念
何谓“儒商”？
儒商，即为"儒"与"商"的结合
既有儒者的道德和才智
又有商人的财富与成功
是儒者的楷模，商界的精英
儒商不仅诚信经营
更注重个人修养
以超功利为最终目的
对社会发展有崇高的社会责任感
近期因成功收购南安普顿
而大火的高继胜及其女儿
"立己立人，达己达人"
堪称中国当代“儒商”
高继胜，男， 1952年10月出生
毕业于上海师范大学
现为清华大学房地产EMBA班特聘教授
浙江大学金融研究院（AFR）
产业金融联合研究中心主任
他还有一个更为人知的身份
莱茵达控股集团董事长
做过武警，当过班长、领导
做二清系统，被派往日本进修
经商，创建莱茵达集团
这位有着传奇履历的商人身上
更透着浓浓的儒雅气质
这位自我定位游离在
“非常文人、非常商人”之间的商界学者
之所以与体育结下不解之缘
源于根植于心的“文学梦”
早在上小学时
高继胜的聪慧与文学天赋就初见端倪
小时候，虽然逻辑思维能力比较差
但其在语文上的领悟能力非常好
因此，受到语文老师的鼓励
从四年级起就启发他写文章、投稿
十二岁时写的文章
被中国少年儿童新闻出版总社刊登发表
其后，高继胜一直坚持笔耕不辍
在当兵期间，正是因为有了文学特长
被部队安排去上大学
而正是因为这次机遇
让高继胜与“体育”结下了不解之缘
多年后，在房地产做的风生水起的他
重拾“体育梦”，探索体育新发展
倡导科学体育理念
强健国民身体，锻造国民意志
“我是学体育的，对体育有研究，也感兴趣”
为实现自己的“体育梦”
2015年“莱茵置业”改名为“莱茵体育”
其后将近两年多时间里
高继胜开始把房地产业从主业务上剥离出去
转攻体育产业并致力于打造自己的IP
同时通过“结合体育、文化、互联网元素”
构建体育生态圈和“2大核心体系”等战略
深入挖掘体育盈利模式
从2015年开始
高继胜先后与黄山、丽水、彭州
等地方政府建立战略合作
在全国20余座城市实现了体育业务布局
实力拓展了城市人的体育空间
在高继胜看来：“体育生态的价值
与企业价值、平台价值完全不同
若说有具象的价值
企业是百亿级的
平台是千亿级的
而生态是万亿级的。”
带着这样的信念
高继胜将体育事业发展分解为
市场化、网络化、证券化、国际化四个方向
也正是基于这样的发展布局
在国内稳扎稳打之后
高继胜将眼光投向海外
以一个商人特有的敏锐
捕捉到南安普顿巨大的商业价值
果断出手，在历经11个月的筹备
顺利收购“圣徒”
从小的耳熟目染
高继胜的女儿也有着惊人的经商天赋
此次，父女两联手拿下“圣徒”
也让这个低调的“儒商”家族
渐渐被世人认识
这位“不争第一，力争第二”的
“非常文人，非常体育人”
作文，哲思深远，笔触温润细腻
经商，智慧超人，眼光精准，出手果断
为人，高尚大气，胸中有大乾坤
堪称当代企业家之典范
