7月12日，京东和唯品会联合发表声明，不点名谴责某电商平台利用垄断地位强迫商家二选一、签署独家协议和站队，严重侵害了商家和消费者的权益，同时承诺自身绝不会采用此等方式搞破坏，呼吁国家和行业主管机构出面惩戒恶行。

　　该声明发出的当天，阿里也立刻作出回应，表示是品牌商家选择天猫，天猫没有强迫它们，因为商家认可天猫才是它们最大的平台。

　　其实往年每逢重大电商界，都会有电商之间的战争波及到商家的新闻。

　　可是今年猫狗之战升级了。如果说以前的斗争是小打小闹，互相搞点小动作，捍卫自己的主场，今年战斗则是扩大到了“砸场子”的级别。

　　“618”一向是京东的主场，因为“618”源自京东的店庆，京东为庆祝特地筹划了一个服饰专场作为吸引消费者的促销手段。阿里过往也基本不重视，因此以为稳操胜券的京东还大张旗鼓的宣传做预热。

　　可是天猫却不动声色的在“618”开幕前几天宣布要大搞一场，并对已决定参加京东专场的商家要“幸福二选一”。因此很多商家不敢得罪天猫纷纷临阵倒戈。为此京东也是措手不及，伤透脑筋，经过多次与商家沟通和求情才让活动顺利进行。

　　经记者证实，天猫曾要求众多服饰类商家签署“独家合作”协议，商家不签则会被天猫制裁，签了又会失去一部分市场。在重压之下只好选择伤害较轻的，因此众多商家和京东say byebye，“心甘情愿”与天猫相爱了。

　　但就本质来看，618争夺战背后其实是阿里与京东对品牌商的争夺，以及如何与品牌商相处的较量。

　　京东最近越来越频繁的动作，都让阿里意识到自己不再是一家独大的电商平台。尽管阿里仍然占着大量的市场份额，但是京东通过与其他公司的合作，自主研发，以及创新的经营模式逐渐赢得了更多消费者的青睐。从资本市场来看，京东的股价自2017年伊始也是一直攀升。

　　图片来源：e投睿eToro，数据截止于2017年7月18日

　　两年前，京东和阿里巴巴都纷纷瞄准了新型零售市场，开始实行线下线上共同运作，分别与永辉超市和苏宁云商合作。而两年过去，苏宁云商的股价与两年前比下跌17%；永辉超市的股价与两年前相比则上涨43%。虽然在零售方面，阿里和苏宁主打的电器零售没能打败京东和永辉，但是苏宁云商也是靠着各种融资和资产变现维持盈利，对阿里的股价并不会造成任何影响，阿里仍然屹立在151.83的高位。

　图片来源：e投睿eToro，数据截止于2017年7月18日

　　而京东和永辉主打生鲜，虽然毛利小但是属于生活必需品，人们购买的频次高，也因此更能达到零售的最终目标，与京东的高流量结合，互利互惠。这更加证明京东在快消品和生鲜领域发力，增加用户粘性和女性消费者的策略已起到显著效果，而这无异是在动摇以女性用户为核心的阿里的根基。

　　正是这样，才让阿里忍不住主动出击对京东进行围堵，对品牌商更加严格控制，制约京东的货源，让京东无货可卖。

　　马云爸爸一直高喊其伟大的商业情怀，但在互联网世界，越来越多的巨头，无论其口头多么无私，似乎都在或多或少地借助互联网赢家通吃的杀手锏，将其嘴上追求的那个更紧密相连和相互依赖的世界，变成自己的“企业殖民地”。

　　与其靠着霸主之位抢占市场，阿里倒不如和京东共同经营共生共融的生态圈，或许能够互相制衡，互相盈利，互相进步。

　　而一个企业最终做大做好，都要把企业发展根本立足于人文关怀。发展互联网不是为了发展企业，也不是为了盈利，而是为了发展一个更好更便利的社会，造福人类。

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