首先，确定创业项目是被需要的。无数实践证明，如果创业项目不符合市场需求，则可以说创业是没有意义的，也是不会成功的。判断创业项目是否具备生存能力的标准之一就是看其是否符合用户的需求，并根据用户需求不断改进产品。
接下来，创业者要保持专注于产品和用户。在创业早期，开发产品、与用户交流是保证创业公司生存的两个关键。而约投资人喝咖啡、与潜在收购者交谈、参加社交应酬、出席各种会议、在社交媒体上出风头都是分散注意力的事情，创始人不应把精力浪费在这些事情上。
还要关注创业项目的增长情况。基于前面两点，增长可以看作是它们的结果，同时，增长也可以用来检验前面两点。一般创业公司应保持在10%的增长。创始人切忌因“现阶段不考虑增长”而无视增长目标，不考虑增长是不现实的。
而且，创业者必须清楚如果支出保持不变，以现在的增长速度在资金用完前能否达到盈亏平衡，创业者需要弄清楚这个问题以制定策略。实际上，很多创业者弄不清这个问题，但这个问题创业者必须重视。
作为创业公司，保证资金流是很关键的。比如，是否必须雇佣这么多员工，雇佣的人越多，意味着花费越高，还意味着创业试错的空间越小。创业公司资金烧的越快，则需要更快达到盈利，但初创团队通常做的是新的事情，一般需要较长时间达到目标，那么，如果钱在事情没有做好前花完了，接下来该怎么办？
暂且不谈在资本市场转冷的形势下创业融资的窘迫,就融资这件事来说，随着创业公司不断升级到新的阶段，融资难度也会随之升级。一般来说种子轮融资最容易，种子轮投资人更多的是投资希望，随着创业项目进入A轮，投资者则更看重业绩，业绩越好越有可能拿到投资。
有些人说电影《荒野猎人》也可以看作是某种创业情形，还有人把创业看成荒野求生，当然这都不能完全展示创业的形态，创业有千千万万种，有些相对容易，有些相对艰难，但都离不开“求生”这一根本。
