按照之前万达集团公布的工作计划披露，2016年将对万达商业所在的地产业务大刀阔斧地砍缩，集中更大力度做金融业务。王健林最初的设想是万达要买银行、保险、证券公司，然后自己成立财务公司、投资公司。按照上面的套路，万达的进展情况是在2014年8月，以1.225亿元入股百年人寿，并获得其4.2373%的股权。金融之家8月29日讯  目前，万达金融集团旗下包括互联网金融、投资、保险等公司，2015年，其金融业务收入达到209亿元。而8月25日，万达快钱亮相飞凡商业博览会，与此同时，万达的金融版图也得以公开呈现。

按照之前万达集团公布的工作计划披露，2016年将对万达商业所在的地产业务大刀阔斧地砍缩，集中更大力度做金融业务。除了传统的保险、并购投资等金融业务外，王健林提到了要大力发展网络金融业务，并要求创出独特模式。

实际上，万达这几年也比较痛苦，尝试了电商等各方面都没有成功，最后想再做回金融。

金融是“万业之王”?

地产金融是大型地产商未来的转型趋势，互联网金融也是其中一枚重要棋子。首先，大型地产商旗下的金服公司可以输出风控能力，帮助中小房企融资。其次，大型地产商拥有众多上下游公司，可以提供定制化融资服务。第三，地产商还拥有众多业主资源，为业主提供短期借款也是服务之一。

其实，王健林最初的设想是万达要买银行、保险、证券公司，然后自己成立财务公司、投资公司。按照上面的套路，万达的进展情况是在2014年8月，以1.225亿元入股百年人寿，并获得其4.2373%的股权。

银行方面，进展缓慢，万达曾有意收购大连银行，不过其最终被东方资产夺得，后有传言称，又盯上了渤海银行，但目前并没有新的进展。

传统金融业务布局略显缓慢。但万达动作迅速的是在互联网金融业务方面，2014年12月，其收购了快钱公司，并获得第三方支付牌照。

第三方支付属于基础架构业务，获得牌照为万达互联网金融的发展埋下了伏笔。

此外，今年4月20日，央行上海总部公示了一批备案企业征信机构名单，其中，快钱征信服务(上海)有限公司(以下简称快钱征信)在列，快钱征信是万达金融集团的子公司，目前正在更名为万达诚信公司。

征信业务难啃，却是金融的基础

在万达金融透露的业务板块中，第一次提到了征信业务。

征信需要解决数据的问题，而快钱多年来所积累的支付数据和万达所积累的消费者数据，能够为万达小贷及征信所用，在互联网金融快速发展的今天，征信的重要性越来越凸显，就政策上来看，其市场化程度和市场规模也将逐渐提升。

不过，征信业务虽然蛋糕大，但短期内却难啃。去年在央行备案的将近40家征信公司实现千万元收入的只有10家左右，还有大部分收入为零。由于适合企业及个人用户的产品还没有太好地落地，用户层面也不清楚怎么引入征信，有需求但没被开发，导致去年征信公司的收入情况都不太好。

当前征信业面临一个问题，就是有效需求不足，适应国内现状的评级技术与方法也都还处于摸索阶段。

缺失银行牌照却成为心中一痛

对于万达金融来说，尽管2015年实现了盈利，但缺失银行牌照却成为心中一痛。万达在银行牌照的获得上一直奉行的是收购政策，而并非自己申请一家民营银行。在2015年上半年工作会议上，王健林曾提到要在2015年下半年完成银行、证券、保险等三家公司的并购。但银行牌照的收购却未能完成，去年，万达金融曾有意收购大连银行，但该行最终花落东方资产。

地产公司一直希望能获得金融牌照，因为它们的资金永远是缺乏的，同时地产又是类金融产业，本身也需要金融平台的配合。

对于银行牌照王健林曾向外界发出过两种截然不同的声音，此前王健林曾放言，“万达其实只需要有一个银行牌照，也不需要开什么门店，资金完全可以用P2P”，也曾多次提出要收购一家银行。而在一次接受媒体采访时，他又一改上述说法，抛出了“放弃收购银行，通过理财、某种‘宝’、飞凡卡把结构搭起来”的说法。

由于缺少银行牌照，万达发力做网络小贷业务也是退而求其次的选择。在万达透露的金融布局中，也流露出了对网络金融的热衷。

但不得不提的是，万达征信将正式进军企业征信市场。

可以明显看到万达金融集团的互联网金融业务的速度，其在2016年集中发力，目前，万达互联网金融主要包括五大板块，即大数据应用、网络借贷、征信服务、移动支付和飞凡卡。

2014年8月，万达与腾讯、百度成立电商公司，彼时，万达持股70%、腾讯和百度分别持股15%，三方宣布，计划3年投资50亿，5年投资200亿。王健林将O2O的概念引入万达商业平台，并期望建立一个全球最大的O2O电商公司。

就在几天前，消息爆出，腾百万已经散伙，万达的电商项目进展的并不顺利。

新飞凡在8月初的一份声明中表示，由于综合性因素影响，三方并未实现投资性合作，新飞凡则完全由万达出资，腾讯和百度并没有实际投资投入任何资金。

王健林是探索出自己的电商发展路径了吗?

电商业务的主要表现是针对万达广场的消费用户推出的飞凡网，飞凡网对商户及商圈开放，并搭建一些信息化基础设施，如WiFi覆盖等，商户可以获得营销获客等服务，消费者可以享受停车、找店、排队、电影、支付等服务，总之，其目的是增强消费者的线下购物体验。

当然，其最重要的是提供金融服务。

万达金融的三条主线和四次转型

根据梳理，目前万达金融的服务条线主要有三个方面，即针对万达商业广场的客户群体提供消费金融服务，目前包括嵌入场景的消费分期服务万能分期与小额现金借贷服务万能cash;针对万达广场商户的小微企业贷款服务，目前其推出了产品连锁品牌贷和万达流水贷;以及供应链金融服务，目前包括核心企业上下游的商业保理服务等。

新飞凡的核心产品是飞凡通(一种数字通行证)，一端，其通过飞凡app对接各类场景，包括依托万达广场的各类消费品牌、电影、酒店、医疗等，另一端则为用户提供支付服务、储值服务、理财服务、保险服务、贷款服务及征信服务等。

飞凡通其实充当了一个整合用户消费行为、聚集用户的功能。

其实，自从万达准备开始做电商起，就面对着如何提高用户粘性、使用频次的问题，毕竟人们的支付行为习惯或是消费行为已经被支付宝、微信支付等工具极大的改变，要想再获客难度很高。

而黏住用户的方法，万达的解决办法是使广场更加智能、更加有体验感。

公开报道最多的是万达已经在加速布局第四次转型。其实第几次不重要，重要的是当下万达的路径。

最主要的特点就是去地产化，根据今年上半年的年报数据，万达的商业地产同比减少了17.3%，而且这项数据还会不断缩减，王健林希望到2020年，房地产的收入下降至50%以下。

2015年1月14日，万达商业地产股份有限公司与光大安石、嘉实基金、四川信托、快钱公司签署了投资框架协议，上述4家金融机构拟投资240亿元，建设20多座万达广场。在上述合作中，所有投资都由金融机构完成，物业归其持有，万达的角色则是开发管理与运营，同时参与租金分成，而且，产品不再做住宅综合体，只做持有型商场。

这就是王健林的轻资产模式。

最新的数据是截止8月前，全国已经有149家万达广场开业，半年增加了14家，大概每月会新开2家，而这个速度还在加快。

万达广场就像是阿里巴巴的生态，其既提供了b端商户资源，也提供了c端消费者资源。万达则不断进行产业整合，包括文化、电影、体育、金融、电商等等，而其金融又有着蚂蚁金服的影子。(文/屈氏议金，更多详情可关注新浪博客：屈氏议金)