导读：近日，王健林亮相央视《对话》栏目，毫无预警地叫板即将于 6 月 16 日开业的迪斯尼上海乐园。以室外乐园不符合上海气候、IP 过多反而成为开发新模式的包袱及 55 亿美元的投资导致运营成本和园内物价过高这三个理由质疑迪斯尼，并称要让迪斯尼中国的财务10年到20年之内盈不了利。

一石激起千层浪，关于王健林、万达城、迪斯尼的讨论瞬间众说纷纭。为何上海迪斯尼乐园还没正式开放，王健林和他的万达集团已经坐不住了？到底迪斯尼赚钱的秘诀是什么？下面让我们一探究竟。

华特迪斯尼公司（WaltDisney Company）创建于 1923 年，早在 1957 年就在纽交所挂牌上市。迪斯尼公司当前总市值约1580亿美元，大致相当于百度的2.5倍或者京东的4倍。根据财务报表，迪斯尼2015年的总收入约合人民币3457.6亿元，这一收入水平超过了2015财年中国三大互联网巨头腾讯、阿里和百度三家总收入之和。

主题公园是迪斯尼的核心商业模式。去年，迪斯尼在全球的11座主题公园为该公司450亿美元的营收贡献了近三分之一，为107亿美元的经营利润贡献了20.7%。迪斯尼主题公园全球疯狂捞金，主要是因为以下几个秘诀：

秘诀一：利润增长，规模取胜

迪斯尼主题公园利润增长的主要因素是其规模。根据行业调查机构AECOM Economics和权威组织国际主题公园协会（简称TEA）出具的全球景点游客访问人次报告，2015年世界各地的迪斯尼乐园总共吸引了1.325亿人次的游客前来参观游玩。

上海是继美国加利福尼亚州、佛罗里达州、法国巴黎、日本东京、中国香港之后，全球第6个建有迪斯尼乐园的地方。自1955年世界第一个迪斯尼乐园开幕以来，迪斯尼乐园不断吸引着全球游客的到来，并成为最负盛名、最成功的主题乐园，其规模大小，从下图便可见一斑。

秘诀二：独家卖点才是王道

“It all started with a mouse ！”是沃尔特·迪斯尼生前常说的一句话。迪斯尼的文化可以说起始于一只老鼠。这只名为米奇的老鼠为世界带来欢乐，自其诞生之日起，沃尔特·迪斯尼就坚持“快乐等于财富”的“快乐文化”。随后，迪斯尼开始拍摄动画电影、建立制片厂、出版发行物、制作真人电影，使迪斯尼文化传播至全世界。自1955年迪斯尼在美国加利福利亚州创办了第一座乐园，开创了主题乐园的先河，如今已成为迪斯尼快乐文化最重要的载体。“快乐文化”这一卖点成为了迪斯尼公园源源不断的利润引擎。

秘诀三：模式复制同时融合本土

作为一位营销快乐的大师，迪斯尼乐园不仅在美国本土赚得盆满钵满，而且在全世界进行复制。所有的迪斯尼主题公园都有一个中央童话城堡，四周环绕着不同的主题乐园。这些设施真实再现各种细节，游客需要反复参观才能看到全貌。对细节的注重为迪斯尼带来了源源不断回头客。

在开疆拓土的过程中，迪斯尼乐园也不断尝试与本土文化的融合。在浪漫之都法国，迪斯尼要适应欧洲寒冷的气候，人们不同的饮食习惯，甚至还要想办法解决法国人对狗狗的热爱。在东京，迪斯尼乐园把本国文化与美式文化完美融合，开创了全球盈利最高的游乐园模式。现在，上海迪斯尼乐园不仅打造了全球乐园最大城堡，而且充分融入中国元素。

秘诀四：衍生效益带来财源滚滚

迪斯尼公园的门票收益覆盖了大部分运营开支，但真正的收益来自纪念品及餐饮销售，由于固定成本较低及顾客忠诚度较高，因此能够以极高的溢价出售，高利润率的纪念品带来滚滚财源。根据迪斯尼自己的官方统计，仅 2014 年迪斯尼就在中国销售了 12 亿件衍生品。

目前，万达与迪斯尼之争，虽然难以分出胜负，但是迪斯尼的文化营销早已渗透至中国。正因为迪斯尼的“快乐文化”理念与其品牌效应，加上其规模化复制、本土化融合，同时发展多元化的衍生效益，铸就了今天的迪斯尼帝国。迪斯尼的赚钱之道，你学会了吗？赚钱之道不是一朝一夕的事情，需要一个过程，在我们现实的生活中投资赚钱的道路非常的广泛，就拿目前的原油沥青来讲，市场火爆的在进行中，很多人有赚也有亏，不管你是哪种都可以添加本人官方财富威亻言：wxi5958（长按可复制），为你提供生活中的赚钱之道以及目前投资中的困惑！