中国经济市场中的万科，看中企如何逆境生长

美国《华尔街日报》在评论万科股权争议的时候，报道称，“是时候让市场的力量来决定一个企业股权问题的时候了，情怀、请愿和寄期望于行政干预显然已经不符合当前中国全面依法治国的历史趋势。”

绝不能允许万科管理层为了个人私利，恣意挑战法律的尊严。万科董事会的改组问题，理应通过召开股东大会，“用选票和平地解决”所有的争论。

其实我们可以看出，万科事件促使中国企业家重新思考股东和管理者的职责与关系，同时也让他们了解到，中国资本市场的不成熟势必会产生一些问题，会不断给中国本土企业和跨国公司提出新的要求和挑战。

在中国特色市场经济这个特殊的环境中，企业的治理要时刻适应市场发展的最新要求，保持警觉。万科事件正是给中国企业起了以下四种警惕。

资本是否分好坏？险资进入资本市场是大势所趋

通过保险浮存金在公开市场进行投资，这在国际上是十分常见的。巴菲特就通过旗下保险公司的浮存金进行长期投资，充分利用杠杆在资本市场中获利。复星集团也在近几年通过类似方式进行产业投资。在万科事件中，宝能同样借助杠杆资金对万科进行举牌。用险资在资本市场投资的市场行为本身是合法的，而宝能却因此被称为“野蛮人”。

一方面是因为有人质疑其万能险的资金来源和高杠杆的投资行为，另一方面也是因为中国市场对于这种投资方式还不够熟悉，相关的监管也不够完善和透明。

无论如何，资本追逐利益的本质不会变，只要是合法的投资，险资投入股市也是为了提高投资人的收益。但同时，资本方也要考虑到资本与企业治理之间的互相配合，才能促使企业良性发展。

在资本面前，“情怀”值多少分？

市场规则不会因为所谓的“情怀”有所改变，选择最胜任的管理团队才能带动企业在多变的市场中不断进步。万科事件中，王石代表的管理层的“情怀”被屡次提及，但在股权争斗中，最终话语权还是在资本方手中。

过分的强调“情怀”，弱化商业和市场规则，不是完全合理的。在复杂多变的市场中，从前优秀的管理者，是否还能适应最新的商业环境并继续经营好公司，取决于他对企业商业模式的理解和对市场颠覆性改变的思考及反应，这并不等同于“情怀”。

一个企业在更新换代的过程中，选择最高效的领导团队，才能使企业在新的市场坏境中让企业保持竞争力。

企业需要清楚的认识到管理团队和股东所扮演的角色和需要承担的责任，平衡金融资本和人才资本之间的关系，以获得利益最大化。

实际上，股东的积极维权、对管理团队提出质疑，在成熟的资本市场是十分常见的。但是由于这次事件牵涉到平时十分高调的公众人物王石，而且是中国股市少见的股东维权事件，背后涉及到的国有资本和私有资本之间的关系又错综复杂，因此吸引了社会舆论的广泛关注。

在股东维权意识不断提高的今天，创始人或是管理团队的疏漏极有可能被市场捕捉，但也正因如此，企业和市场才能不断的进步和发展。

在中国企业被互联网思维颠覆的大环境下，知识经济正在驱动着市场不断进步，人才已经成为在这个变化迅速的环境中至关重要的一环。股东和管理团队作为利益共同体，需要互相依靠，互相尊重，企业才能健康发展。

相关的监管部门需要进一步完善相关法律法规，确保市场监管的高效和透明。

舆论屡次质疑宝能购股的资金来源是否合法，而监管部门至今都没能给出一个很好的答案，这也从侧面反映出了中国市场经济和资本市场监管的不成熟。

明确的法律法规为商业活动的有序进行保驾护航，在市场经济不断发展的过程中，监管部门也要积极的参与，完善规则，并且充分教育市场，起到引导作用，才能促进市场健康有序发展。

万科事件标志了中国企业管理的一个转折点。在中国的市场经济进一步发展的过程中，企业的中国战略也应随之转变。

跨国企业和投资者可以透过万科事件了解中国企业成熟的过程，并以中国的视角解读中国企业。这一次的启蒙教育不仅将助力中国企业走向成熟，更能够让世界看到中国企业的成长。

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