你可知道，在苹果手机上，手机壳体90%的铝板材料是来自张士平的工厂——中国宏侨集团；而全球市场上的牛仔布料，也多充斥着来自张士平的另一间工厂——魏桥纺织。

如果不是前两天的《财富》“2016世界500强企业”排行榜，恐怕没有多少人会关注到张士平和他的魏桥帝国。

任正非将华为打造成真正全球化的中国高科技企业，很大程度上也是时势造英雄，毕竟通讯技术产业在新技术的迭代升级和市场需求的旺盛增长下，整体行业仍在较高的增速水平上前行。

而张士平则不同，魏桥创业的两大主业——纺织和铝业，前者自新千年起就一路向下，甚至屡屡出现断崖式的滑坡，纺织业的景气指数在所有产业中常年垫底；而自2014年中国经济进入调整拐点之后，铝业也随之成为全球供给过剩最严重的产业之一。

早几个月，《财富》杂志公布的2016中国最具影响力的50位商界领袖中，马化腾和任正非位居头名和榜眼，而魏桥创业的张士平则排在马云之前，名列第三。

此四人中，国人皆知的是另外三位，而张士平除了自身低调之外，他所在的产业领域恐怕也是其并不怎么活跃在公众视线中的一个重要原因。

在我们为互联网公司的成长和资本的魔力赞叹的同时，魏桥的这两家工厂却在源源不断的把产品输出到全世界。尽管挣得是很多老板们压根看不上的“辛苦钱”，但其实也是很多人想赚却赚不来的。它们身上大工业时代的烙印太过明显，它们就像停摆在废旧厂房里落满尘土的黑色机器。

从这个角度而言，张士平比任正非更伟大，也更悲壮。

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张士平之所以能够在不可能中取得成功，其实就四个字：做到极致。他一直将做企业比作卖菜，他说做再大的企业都和卖青菜是一样的，无非“低买高卖，中间不浪费”。说得再直白点，就是降低成本和提升效率。

自2001年起，张士平花了近十年时间，完成魏桥在铝业全产业链上的布局，从上游原材料铝土矿到氧化铝、电解铝，贯通到下游的铝材加工业，并且尽可能降低上游到下游中间环节上的各种消耗，比如利用密集的产业布局优势大大降低内部物流和加工储运上的成本。这种密集的产业布局也得益于魏桥在纺织业起家的过程中积累下的项目投资经验。

从在印尼规划、建设、投产200万吨的氧化铝项目，同步建设电厂、码头等配套设施，到在几内亚合资设立矿业公司和河港公司，开采铝土矿从遥远的非洲运输到山东半岛，张士平的魏桥只花了一两年的时间，就轻松完成了很多国内同业长期筹谋却始终未果的目标。

相比华为的狼性成长，魏桥在增长曲线完全相反的产业里如苦行僧一般，一点点磨砺出世界级的企业。尤其是在充满浮躁与短视的今日之中国，生存压力让本就缺乏匠心的中国制造业已无路可退。也因此，张士平与魏桥的成功，是一个对中国社会都极具价值的样本案例。
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