王石是万科公司的创始人，也是万科管理模式的制定者。

万科引以自豪的管理模式创新之一，就是公司创始人可以转变成优秀的职业经理人。万科即使上市，创始人及其管理团队股份被高度稀释后，也不意味着优秀的管理人团队失去了话语权。让有信仰，有理想的管理人团队继续全方位掌控企业，实施他们始终如一的企业战略，抱负直至人文情怀，是万科的故事，也是万科头顶上一直耀耀生辉的光环。文/现货投资分析指导  薇信：YJ18971600256

但自从宝能系去年年末举牌拿下万科22.45%的股权，成为第一大股东后，王石显得缺乏风度，他对外公开宣称，万科管理团队不欢迎宝能，说“宝能的信用不够”，并把宝能的收购，称之是“野蛮人”的收购。文/现货投资分析指导  薇信：YJ18971600256

一时间，“万宝股权之争”立即充斥了众多报刊网络媒体的金融版娱乐版的头条。其中一条搞笑段子甚至把万科比做青楼，宝能系掌门人姚员外满心欢喜地找上门来，王石就是不肯接客。但是青楼毕竟就是青楼，卖油郎靠资本也能独占花魁，不需要那么多琴棋书画。在市场语境里，没有野蛮人与文明人之区别，大家只要遵守规则，都可以按照规则出牌说话。

万科停牌后复牌的最后期限到来了，这场大戏进入高潮并且即将谢幕。其中的几场戏是王石管理层试图引进深圳地铁作为援军，以便撼动宝能的老大地位；未想到万科的老东家华润却否决重组方案，阻止深铁的染指。在昨天的万科股东大会上，万科管理团队（董事会）所做的年度工作报告遭到否决。王石的出局，基本定局。文/现货投资分析指导  薇信：YJ18971600256

到目前为止，两个国企（华润，深铁）的上级婆婆，都没有直接发出干预，只是希望让市场来解决问题，这是好事。深交所分别给宝能及华润发出关注函，要双方澄清一些问题，这些都完全符合证券交易所应持有的行事准则。

无论最终结局如何，这次万科股权事件必将成为资本市场具有典型意义的案例。所有市场化的产品，都应当在市场的风浪里得到检验，而按照事先约定的规则行事，而这个规则又能保护各方的利益，就显得尤其重要。我们既不希望看到管理层绑架大股东为所欲为（即便管理层是多么的高风亮节），也不应当看到大股东为了自己的私利而操纵管理层及监事会，从而操纵市场，损坏中小股东的利益，破坏市场公平。只有达到多方的利益平衡，才是共赢。正如著名学者杨少峰指出：“美国上市公司在并购重组中形成一系列实践做法，背景都是判例予以佐证，目的都是加强董事会在应诉中的抗辩能力。巧妙之处就在于，此做法正好使得董事会更加勤勉尽责，，，每个判例有会促使其它公司今后完善运作机制。无论结果如何，万科将是中国公司治理结构发展的一个里程碑式事件。“

美国五星上将麦克阿瑟因为在朝鲜战争中屡屡反对老东家杜鲁门总统的政策，而遭到解职。“老兵不死，只会慢慢凋零”，在回国的欢迎会上，麦克阿瑟说了这样一句名言。王石是中国改革开放初期崛起的最优秀的企业家之一，也是房地产行业的标杆与老兵。老兵不会死，王石永远是里程碑式的人物，况且他家里还有红烧肉。文/现货投资分析指导  薇信：YJ18971600256

   本人专注研究对股票、现货、贵金属、外汇等有深入的研究，对于策略解析以及资金管理有独特见解，如果你投资不顺利，那么你可以联系本人 V信：YJ18971600256。除了老师的角色，我更希望的是诚心去交你这个朋友，我能给你的就是：教你如何做好一个资产管理者