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我要打卡

下一个倒下的会是京东么?
  笑看世间百态 2016-06-02 15:27:44 183

文/欣瑶点金/V信:xdm420610
      中国互联网江湖一直是BAT的天下,但挤进来的京东是个另类。因为有了京东,阿里巴巴的电商领袖地位发生了动摇:马云可以向腾讯道歉,但同时忘不了揶揄京东,在马云眼里京东才是真正的对手但京东其实一直是一家巨亏的互联网企业,2015年财报显示,京东的亏损额高达94亿人民币。历来用脚投票的资本市场为什么会青睐这家亏损企业呢,如果移动互联网泡沫破裂,下一个倒下的会不会是京东?

自建物流是京东的杀手锏吗?

京东模式诞生之初,国内物流行业正值管理混乱,淘宝网等网购平台假货横生。淘宝网为物流业打开了一个新世界的大门,物流业诞生初期确实野蛮生长,大量运输公司涌入物流行业。任何一个在短时间急剧膨胀的行业都会面临各种各样的监管“意外”,物流行业也不例外。

曾经有圆通快递员收件时未经验货,导致包裹中剧毒物质在运输过程中泄漏,收件人中毒身亡的夺命快递事件。手机在运送过程中被掉、调包的现象更是屡见不鲜。顺丰快递虽然是国内快递行业的佼佼者,也免不了遭到顾客对快递员服务态度投诉。

解决物流服务问题绝非一朝一夕,所以京东决定自建物流平台,自营产品加自建物流的全面服务电子商务闭环。而放眼全球,京东并不是唯一做这件事的电商平台。亚马逊2014年启动“最后一公里”送货服务,正式涉足物流行业。该服务先在旧金山进行测试,然后推向全美。亚马逊认为,目前UPS和联邦快递的服务不能完全满足亚马逊的增长速度和服务创新,因此要自建物流。

在国内,越来越多的生鲜电商也开始选择自建物流平台的“重”资产模式。易果生鲜和本来生活都以其自建物流先后完成2亿美元和1.17亿美元的融资,电商这场战役由产品控制烧到物流平台搭建。现如今,京东的自建物流已经分布在全国50个城市的213个仓库,物流仓储总花费32亿元。而京东的财报也显示,京东自营业务的毛利率竟不如为第三方卖家服务的毛利率高,难怪越来越多的电商平台加紧自建。

  三四线城市成电商新战场

与一线城市相比,电商对三四线城市的影响要来得迟一些。也正是这个原因,让三四线城市成为拉动网购消费新增长点的主力。据了解,京东正在紧锣密鼓的为城乡结合部和乡镇配备服务人员,京东物流现已覆盖全国1000个区县。

3C产品是京东的主营业务,其优势在于价格和配送,但其劣势也很明显。对于家电产业来说,产品体验、物流和服务都很重要,但京东没有开设线下体验店,消费者在下单之前是没有体验过产品的。但这丝毫没有影响京东的3C销售,因为京东在3C领域的两大竞争对手国美和苏宁已经把渠道下沉到三四线城市。消费者在卖场体验过产品后即可在电商平台选择最优价格下单。而京东因为没有实体店的高昂成本往往成为消费者首选。

自2014年开始,网购对实体的冲击就已经初见端倪,直到2016年第一季度,这场风波仍然没有平息。继去年,鞋服企业闭店数千家后,今年4月,百货和超市成为闭店“重灾区”,甚至连众多国际奢侈品牌也难逃厄运。对于国美和苏宁来说,重资产曾经让他们所向披靡,但随着互联网时代的到来,这种模式越来越像是在为其他电商平台做嫁衣。

互联网逻辑和传统经济的逻辑有何不通

 直到今天,京东的财务仍然为亏损状态,因为自营和自建成本过高,但盈利从来都不是京东的目标,或者说此刻京东就不想盈利,这一点和亚马逊如出一辙。贝索斯似乎并不在乎亚马逊是否盈利,但他十分看重现金流,因为他需要钱帮助亚马逊尽可能多的涉足各个领域。京东现在的渠道下沉和加入生鲜、金融等板块的举措似乎也在让这不赚钱的逻辑变得合理。

生鲜电商近两年是红海,就在各大平台厮杀接近尾声时,2016年,京东成立了生鲜事业部。相比其他平台,京东渗透全国的物流信息网络让它多了几分胜算。虽然已经有了沱沱工社、本来生活在先,但京东的资源整合能力也绝不逊色。这一次,京东要将运营3C家电产品的标准用于运营生鲜,选择中国水果之乡烟台作为水果供货基地,并制定一整套完善的生产销售流程和标准体系。

京东此举据内部人员说是情怀使然,然而纵观京东新的事业布局不难发现,京东进入3C以外的其他领域,其目的是降低对家电产品的依赖程度,毕竟3C销售额一直占据京东销售总额的半壁江山。然而家电产品损耗较慢,更换频率低。随着近几年人们生活水平的提升,家电产品的消费已经趋于饱和。火爆销售过后,家电品类销售增长放缓是必然现象。更何况,眼下家电行业之争已经走进了白热化阶段,几大平台价格战没有最低,只有更低。京东618发布会,3C事业部喊出口号,“40寸电视只要999元,还想怎么低!”价格战只是暂时,京东将会逐渐放开对3C的依赖,多头并举。

现如今,京东一方面加速自有电子产品的开发,另一方面抓紧布局完善其商业生态体系。除了生鲜事业部以外,技术部门和互联网金融部门也是其正在重点布局的部门。此外,针对一线城市消费品市场疲软的问题,京东将重点开发农村市场,在产品、平台和服务三方面同时发力。未来,京东扭亏为盈也只是时间问题。

纵观京东发展史,一路披荆斩棘走到今天实属不易。在京东3C事业部成立之时,已有国美、苏宁等老的家电零售品牌占领市场高地;消费品事业部则与淘宝网的业务发生重叠;最新成立的生鲜事业部更是一片红海。虽然财务报表处于亏损状态,但京东的总市值却超过300亿人民币。我们无法预估,如果京东盈利了,那么他建立的贯穿全国的商业生态体系会掀起怎样的巨浪。

互联网时代对一个企业的评价不仅是看其当下是否赢利,关键是看其未来的市场有多大。不看产值看估值,互联网的逻辑比传统经济的逻辑多了两个字:未来。

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