前几天，河北省一则“铲车大战”的视频在网络上疯传，两搅拌站因供应混凝土产生矛盾，多辆铲车在马路中间架开铲子混战，甚至有几辆车被掀翻在地，这场现实版的“钢铁侠”大战成为了许多人的谈资。

然而事情的起因却反映出一个残忍的现实，在产能过剩和经济下行压力下，包括挖掘机、混凝土搅拌机在内的工程机械全行业利润暴跌，诸多公司陷入亏损，大量员工失业，运营者陷入困境。

机械制造企业巨额亏损

2005年到2011年曾经是这个行业的黄金时期，三一重工、中联重科、柳工、徐工、山推、厦工等六家相关公司的总营业收入从约180亿增长到1746亿，六年间增长了近10倍。

但疯狂增长之后，衰落不可避免的来临。面包社查阅了六家公司近年来的财务数据发现，从2011年创下盈利高峰后，行业收入与盈利水平就开始逐年下滑，到2014年营业收入只剩1046亿；2011年六家挖机公司净利润还是233亿元，到2015年第三季度则转为亏损12亿元还多。

就在“铲车大战”事发的前几天，主营混凝土搅拌车、挖掘机等工程机械的行业龙头中联重科发布了2016年一季度业绩预告：当季将出现亏损，金额在6亿—6.8亿之间。

其他几家工程机械龙头企业，也在经历营收利润双下滑——柳工2015年营业收入比上年减少35.34%，利润暴跌近九成；徐工机械2015年的净利润比上年减少87.76%。三一重工尚未发布2015年年报，但业绩预告称2015年净利润与2014年相比将减少80%—90%。

尽管2015年报表上仍然有利润，但是，如果扣除非经常损益项目，几家主要的从业公司在2015年已经陷入了亏损。

运营模式透支未来该还的迟早要还

除了宏观经济的原因，整个行业的暴起暴落，也与多年来普遍采用的“融资租赁”和按揭贷款的销售方式有关。

客户支付一定的首付金，就可以贷款或者通过其他方式融资购买一辆搅拌车或挖掘机等设备，用运营的利润偿还贷款。在工程需求旺盛时，这种运营模式极大促进了机械设备的销售，使得相关公司业绩攀升。曾经的大牛股三一重工，从2005年到2011年，复权股价上涨超过40倍，公司创始人也问鼎首富。

但这种运营模式也透支了未来，导致产能迅速过剩，一旦经济下行，无论是贷款购买设备的客户还是生产企业都面临巨大压力。

柳工2015年年报中反应了行业当年面对的现实：中国工程机械下游行业需求持续低迷，矿山、基建、房地产等行业开工率不足，同时由于过去工程机械行业销量旺盛积攒了巨大的设备保有量，导致 2015 年工程机械行业国内销量大幅下滑，下降幅度超过 40%。

生计艰难“铲车大战”并非偶然

过剩的产能，激烈的行业竞争，已经导致已经投入市场的设备开工不足，让当年很多贷款购买搅拌车、挖掘机和起重机等设备的运营者陷入困境。惨烈的竞争引发的“铲车大战”，也并非偶然。

在各个生产企业陷入销售困境后，随之而来的正是裁员潮。面包社翻查了上文提到的六家公司历年的财报，发现最近几年各公司的员工总数普遍减少。

2011年时，上述六家企业的员工总数合计超过12万人，到2014年时年裁员超过4万人，裁员率超过三成。各家公司2015年财报尚未全数发布，但已经发布的几家依然延续了裁员趋势——中联重科、柳工和徐工机械三家公司，2015年员工总数较上年合计减少4544名，裁减幅度接近一成。

行业上升期，厂家不惜用各种金融手段促销，购买者不计成本购入设备，承揽项目，企图快速掘金。可是短短几年之后，一场“铲车大战”让人们看到，行业的大起大落背后，无数人的命运因此改变——被裁员，或是背负债务为抢生意大打出手。
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