A今世财俊√ 5月17日至19日，化工事业部调研组到安庆石化开展扭亏脱困帮扶调研，对该公司3年扭亏脱困治理方案及35个项目和108项措施开展全面研究论证。这是化工板块开展帮扶工作的常态。
每年初，化工事业部领导班子和相关处室负责人都会坐到一起，研究确定化工板块“抓两头、带中间”工作，帮助盈利企业扩大盈利，帮扶亏损企业扭亏脱困。
以2015年为例，通过“抓两头、带中间”工作，化工板块乙烯企业整体盈利比上年大幅增加，其中镇海炼化化工部分盈利比上年增加44亿元，茂名石化化工部分盈利比上年增加21亿元;亏损企业比上年减亏100多亿元，其中齐鲁石化、扬子石化等5家企业实现大幅扭亏，仪征化纤、石家庄炼化等3家企业实现减亏。7家非上市企业中，巴陵石化实现扭亏，南化公司等3家企业实现减亏。
“‘抓两头、带中间’是石油石化企业的老传统，但化工板块有自己的特点：一是直接面向市场参与完全竞争，二是产品种类繁多。”化工事业部负责人表示，中国石化化工企业中，有的以乙烯产品链为主，有的以芳烃产品链为主，有的以碳一化工及化肥为主，受化工不同行业影响，企业经营情况每年变化较大。通过5年的实践，化工板块逐步建立“抓两头、带中间”长效机制。
“两头”企业是如何确定的?据介绍，化工板块所谓的盈利企业是指连续3年盈利，且盈利水平处于板块前三分之一的企业;亏损企业是指连续3年亏损，且亏损程度位于板块后三分之一的企业。化工事业部每年会根据企业实际情况，结合化工行业市场情况，以及各企业生产经营管理、“三基”管理现状，动态调整“两头”企业名单。笔者微信juj88888
对于亏损企业，化工事业部会同有关部门重点抓扭亏脱困，先定向后转向，既做加法又做减法，适时投入、有序退出，实现减亏、止亏、扭亏增盈。对盈利企业，重点抓优化、挖潜、增效，根据资源向效益倾斜的原则，促进企业多创效益。同时，他们还归纳总结先进企业卓有成效的管理经验和做法，固化为制度性要求在板块推广实施，进而提升整体盈利能力。
具体工作中，化工事业部建立“抓两头、带中间”工作例会制度，每季度召开一次，检查前一阶段工作进展，及时发现工作中存在的不足和偏差，分析、研究工作进程中遇到的问题和困难，制定针对性措施。
他们将“抓两头、带中间”工作考核纳入对企业的绩效考核中。在对企业年度绩效考核中，分3个部分对企业进行考核兑现：一是事业部重点工作考核兑现，包括吨乙烯原料成本、差别化及高附加值产品产量(比例)、装置达标与专业达标、企业节能等4项内容;二是先进企业考核兑现，根据企业年度利润指标完成排名，对板块排名前三分之一的企业进行奖励;三是进步企业考核兑现，考核利润和吨产品完全费用，指标完成与前3年平均值对比，对板块排名前三分之一的企业进行奖励。
“按照集团公司的要求，针对部分企业长期亏损问题，化工事业部今年把工作重点转移到困难企业帮扶，‘一企一策’制定扭亏脱困方案。”化工事业部负责人表示。
对亏损企业的存量业务，他们重点做好减法，尽可能去枝强干，对剩余的主营业务，通过节能降本、优化挖潜、技术改造和适当的投入，同时强化管理，努力提升绩效水平。
对新业务，他们则结合各企业的定位，统筹石油、煤炭和天然气等3种原料的优化利用，实现煤化工和石油化工及天然气化工的有机结合、合理分工和差异化发展;实施资源替代措施，稳妥发展煤化工、天然气化工业务;提升资源利用效率，适度延伸产业链，努力培育精细化工、特殊化学品等新的效益增长点;研究实施“请进来、走出去”等战略措施，开展与国外高端化工业务的合资合营，实施业务重组并购，努力开拓海外业务新领域，全面提升竞争力。
文/俊杰论金撰写，关注原油市场，关注投资理财，关注微信号：juj88888
