美的和格力两家企业能否扎扎实实地做好基础建设，坚持创新求变之心，而不沦为简单的概念炒作，才是成败之关键。3月9日，美的与格力双双在昨日宣布了各自多元化布局的重大进展：在完成收购库卡、与高创达成战略合作后，美的宣布转型全球化科技集团，布局“智慧家居+智能制造”的“双智”战略；格力电器则宣布，与银隆新能源200亿元关联交易获股东大会通过。

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        家电行业跌宕起伏三十年，在最严酷的市场环境中奋勇激战，成为最具竞争力，发展最成熟的行业之一。然而，中国家电品牌面临的挑战依然严峻，行业多年来处于微利状态，智能手机时代的来临，更让电视等逐渐退出消费者客厅。因此，家电巨头们纷纷跨界发展，比如格力在手机领域的试水。在中国市场，曾经不可一世的日本家电品牌纷纷折戟沉沙，而中国自主品牌的市场占有率达到70%以上。可见，这是竞争最为激烈的领域，中国家电品牌的后发优势得以显现。

        所谓“中国制造2025”，其实就是要向德国制造学习，让更多制造型企业沉下心来，通过对产品、技术、管理能力等的钻研，以符合制造业智能化趋势为主导的拓进之路，来推动中国制造从大到强。不过，德国工业4.0实质是个性化、智能化，是互联网+制造业。而无论是美的在机器人产业上的投入，还是格力始终想打响的新能源汽车牌，都属于“智慧制造”，还需要企业的管理思想和经营观念持续更新。

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​        制造业不跨过智慧制造的门槛，那就不仅仅是拒绝成长，实质上是拒绝生存。随着移动互联技术覆盖面的扩大，物联网技术也进入大规模的商用，生产数字化的趋势也就越来越明显，马云近期提出的“新制造”，强调未来30年制造讲究的是智慧化、个性化、定制化，也需要美的、格力以及更多的制造业品牌在突围中加以借鉴。