最近，万达集团董事长王健林喊话上海迪斯尼，好虎架不住群狼的话题再度刷爆了朋友圈。

王健林的好虎架不住群狼，指的是上海只有一个迪斯尼，万达却在全国开了15-20个，而且我们能不断创新，室内室外结合，真是我们的优势，并且我对于上海迪斯尼的财务状况和前景我不看好。

王健林表示，“我说过，迪斯尼一个乐园只是一个室外乐园，有它的优势，就是IP比较多，反过来成为一个包袱，只会就原来IP产品做扩张，很少研究新的商业模式和新的东西。这就带来一个问题，在上海完全做室外游乐项目，我个人觉得，气候不是那么有优势，夏天雨多，霉雨期几十天，冬天也比较冷。现在已经不是看米老鼠、唐老鸭为之疯狂的年代了，完全克隆以前的IP形象，克隆以前的产品，没有更多的创新。”

王健林认为，还有一个很重要的问题，就是高昂的成本，这一个乐园开出来，花了55亿美元，这个让我完全无法理解，我们内部都在分析为什么如此昂贵，不是一天一句话、两句话解释清楚的，这么高的成本，我断定只能采取高价格来维持财务平衡，高价格会流失客户。

王健林下了硬指标，表示万达旅游业在2020年要达到2亿人次，年收入要超过1000亿元，要超越迪斯尼成为规模最大的旅游企业。

2亿人次和千亿元收入，王健林是否信口开河？其实，王健林对万达旅业的高期望，还得益于他的“秘密武器”——万达文化旅游城。这是怎样的一个城？王健林对万达城有明确的配置要求“超大型室内游、顶级秀场、酒店群、商业中心、医院等等”。以即将开工的成都万达城为例。针对成都人喜欢雪的特点，成都万达城配备了“世界第四代室内滑雪场”、“世界唯一的惊悚主题乐园”和“电影主题乐园”，再加上室外主题公园、舞台秀、酒店、酒吧等休闲场所，可以满足不同年龄、不同类型人群的享乐需求，万达城的目标是成为世界级旅游目的地。

王健林强调，万达的第四次转型，就是要成为服务型跨国企业。“万达旅游战略的终极目标就是成为世界旅游产业龙头。”一方面，万达通过在海外经典旅游地打造中国品牌的高端奢华酒店，例如伦敦泰晤士河边、悉尼、芝加哥、洛杉矶等地标区在建的万达文华酒店。另一方面，万达已经启动了“海外并购旅游企业和旅游景点”的进程，“我们也不排除在海外打造超大型旅游项目的可能。”。

好虎是否架不住群狼，我们拭目以待，迪斯尼万达谁会更胜一筹?

我写这篇帖子，也是希望能遇到有缘人。投资我做了7个年头。也是比较信佛，相信缘分，命里缺金的投资者不在少数，其实缺的是一个贵人。我希望自己可以成为一部分投资者的贵人，自己心软，看到有些别的老师的客户亏钱各种哭天喊地，心里挺不是滋味，但是我又不能直接把投资亏损的朋友抢过来，跟他们说我很牛，我可以帮到你，我没有办法让别人直接相信我。靠我这一张笨嘴我是没有能力的。 相信缘分是对的。这个就和相亲一样。不管第一感觉怎么样。都应该给对方一个了解的机会，我相信，你能看完这么多字，就是缘分。投资也是多半看缘分，如果你相信缘分，相信我可以用心为你做点什么，你可以试着和我交流一下，希望有老师的朋友们也可以收藏我的联系方式，没有谁能陪你走到天涯海角，也许哪一天你就需要我了呢？

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