改革，始终是国企一直在提、外界一直在关心的话题。作为中国能源行业的巨头，中石油关于改革的一举一 动都牵动着外界的目光。自2013年以来，中石油集团公司一直积极谋划深化改革方案，党的十八届三中全会以及全国两会的召开，在一定程度上促进了国有企业 改革的步伐。两会刚刚结束，中国石油天然气集团公司即宣布启动全面改革。2014年3月14日中石油集团发布文件宣布成立全面深化改革领导小组。改革内容 包括“公司管控模式、深化持续重组和结构调整、建立完善市场化机制、完善科技管理体制机制、深化人事劳动分配制度改革、健全权力制约监督机制”六个主攻方 向。

2016年5月10日，中国石油集团公司党组书记、董事长、全面深化改革领导小组组长王宜林主持召开 了全面深化改革领导小组第九次会议，会议听取了6家企业（辽河油田、吉林油田、吉林石化、广西石化、甘肃销售、福建销售）扩大经营自主权改革试点情况汇 报，并对下一阶段改革重点工作进行部署。王宜林强调，进一步解放思想、坚持问题导向，采取革命性措施加大深化改革力度，切实增强企业活力动力，以改革成果 推动集团公司可持续发展。

下面就让我们一起回顾一下自宣布启动全面改革以来取得的成果，看看中石油的改革究竟到了什么程度？ 2014年4月，中石油吹响全面深化改革的冲锋号。

全产业链引入民资

在2014年年初，中石油就已经通过了上游产业中关于辽河油田和吉林油田扩大经营自主权试点的建议方 案。此后有多家民企开始介入这两个开成成本较高的老油田，通过提供不同的技术和资金方案等方式提高了产能。辽河油田经过一年的改革试点之后，取得了产量 增、成本降，人员减、效益升的良好效果，全年新增探明石油地质储量、生产原油和实现利润均超额完成任务；吉林油田增储稳产、效益提升，油、气总产量均完成 计划任务，现金流和资产负债率趋好，实现了矿区和谐稳定。由此可见，上游的改革试点已初见成效。 2015年9月，中石油又通过了中游产业的吉林石化、广西石化以及下游产业的甘肃销售、福建销售扩大经营自主权试点的建议方案。通过松绑激发内部活力，建 立市场化运作机制;通过强化管理，充分调动各方面积极性，帮助企业实现质量效益发展，为进一步扩大企业经营自主权提供经验。

内部加快整合

2014年初，中石油通 过了部分管道资产整合方案。2015年11月至12月，中石油相继宣布了三大管道资产重组：第一是对中亚天然气管道有限公司进行内部重组，并通过中油勘探 全资子公司天津泰普天然气管道有限责任公司出售完成内部重组后天津泰普持有的中亚管道公司的50%股权给国新国际投资有限公司控制的曼松控股有限公司；第 二是以中石油管道有限责任公司为平台对中石油东部管道有限公司、中石油管道联合有限公司以及中石油西北联合管道有限责任公司进行整合，建立统一的管道资产 管理运营及投融资平台；第三是对昆仑能源和昆仑燃气两个“昆仑”重组，目的是解决内部同业竞争和重复建设。 2016年年初，中石油又对辽宁销售和大连销售实施了重组整合内部资源的整合。对于降低成本，提升效率和效益都有显著的效果。今年的前两个月，辽宁销售公 司销量同比增长6%，商流费同比减少5%，财务费用同比降低1800万元。

有序剥离非主营业务

2015年6月，中石油 通过了关于宾馆酒店业务清理处置工作指导意见。宾馆酒店业务在集团公司发展历史中曾发挥过应有作用，但目前这方面业务市场竞争力不强、效益不佳，不符合集 团公司发展战略方向和主营业务定位，因此需要加快推进清理处置工作。中石油的目标是，除少量社会竞争力强的功能型宾馆酒店和无社会依托的边远独立矿区保障 型宾馆酒店外，其余宾馆酒店均实行有序退出。文/浩然金道 个人投资长期在线指导微信hr6595036

简政放权，权责对等

自2015年年初以来， 国家推出了一系列简政放权的举措，放开原油和成品油的进出口权，逐步放开有关产品价格，石油化工行业的市场化改革明显加速。中石油连续三次调整和下放管理 权限，涉及72项审批等，进一步厘清了总部和地区公司职能，打造权责对等快速高效的管理运行体制。

本人对股票、原油、沥青、现货铜等有深入的研究，如果你做单不顺或投资经常资金缩水，那么你可以多关注本人。专业成就品质，实力铸就信誉。金融领域，博大精深，每天行情波折不断，我所能做的就是用我多年的研究经验，给大家帮助。更多行情添加薇-信：HR6595036，投资有风险，操作需谨慎，建议供参考，亏盈当自负。

回首过去，展望未来。在 谈到下一步全面深化改革工作时，王宜林表示，在全面深化改革实施意见和2016年工作要点的总体框架下，加快具体改革方案的制定。要把公司深化改革与应对 低油价严峻形势，促进生产经营和提质增效工作紧密结合。要密切跟踪国家国企改革相关方案的出台，加强公司内部改革及配套政策研究，促进公司开源节流降本增效工作。