文/淘金天尊/微信：TTF322

马云在“2015杭州云栖大会”上讲解未来30年是互联网全方位融入的30年，他认为，现在正在进入新“能源时代”，核心资源已不是石油，而是数据——未来的数据就是生产资料，未来的生产力就是计算能力和创业者的创新能力、企业家精神。而恰巧的是，近期中国石油大佬和阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团在北京签署了战略合作框架协议。

双方约定立足互联网平台，深化合作渠道、拓展合作领域、创新合作模式、提升消费体验，共同推动双方业务的转型升级和创新发展。目前，车主加油仍使用现金、信用卡、中石油加油卡支付。而以后，加油站工作人员直接扫描车主支付宝内二维码即可完成支付，无需现金和找零，和你在便利店、超市体验是一样。

我们再来回顾一下此前“三桶油”的十年跌，“油霸王”迎来了史无前例的寒冬季，据中石油透露实情，2014年中石油净利润1071亿，2015年则只有320亿。而马云一路高歌，继银行和医院后，近日又一次把手伸向了“油老大”家中！因为马云曾放下豪言，不公平的把他干掉，垄断的将他摆平。就能知道此举的重大意义。未来，非油业务才是目前形势下重要的利润增长点，低油价时代对于石油企业来说，正是转型的好时候。现货投资交流微信：TTF322

中石油的互联网+新运营模式要找一个坚实的合作者，那么阿里绝对是不二之选。不得不说，中石油的战略目光很远，但是追溯源头，这个带给中国互联网发展巨头-外星人看得更远。

所以中石油选择转型“互联网+”，向综合服务商转型，选择与马云合作，就是为了生存！中石油可以借助阿里巴巴的大数据分析以及互动式营销，从而降低资本运营成本，提高管理和运行效率，提供更便捷、更精准的消费服务，扩大下游客户群体，提升利润率。

高手的眼光都是相似的，马云连手中石油致力于打造生态闭合圈，就连马化腾也在积极布局油市，直接购买了中石化的股份。稀缺能源在产能过剩的情况下，低价市场确是行业极佳的转型机遇，此时共享经济下，不仅仅是行业内的竞争，更激烈的竞争是寻找合作人的眼光和谋略！现货投资交流微信：TTF322

“两桶油”借“强强联合”转型

“两桶油”在国内已基本形成各自成熟的加油站分销网络，双方在竞争和渗透中正逐步加强联合。坐拥半壁江山的“两桶油”早已开始布局“互联网+加油站”模式。

以中石化为例，2015年4月，中石化新闻发言人吕大鹏表示，阿里巴巴与中石化已经就相关合作进行了长期沟通，中石化将利用阿里云打通内部信息系统，在大数据提升产油量、统一支付体系、车联网、电商O2O等方面进行广泛合作。

中石化易捷公司总经理刘志华表示，“中石化未来的转型发展，主要将借助布局于加油站的易捷便利店发展非油业务，由油品供应商转型为综合服务商。”

2015年11月，微信与中石化广州分公司联合宣布，双方达成加油O2O领域的合作，即深圳94家加油站能够直接微信支付，通过微信购买非油品。广东成为中石化销售系统内首个开通微信支付的省份，将有2500个加油站完成“智慧升级”。

中石化销售有限公司广东石油分公司夏世祥指出，石油销售企业属传统商业模式，零售业务的核心目前仍在于网点，即线下优势。因此必须要牢牢把握线下优势，以网点为基础发展线上业务。参考借鉴苏宁从线下到线上的O2O发展路径，探寻适合石油销售企业的道路。通过跨界合作等方式，打造综合服务平台，实现零售、直分销、非油品业务高度融合。

“两桶油”借助互联网 助力业务发展

中石油和中石化的转型动作来看，颇为相似。两桶油都是从油品销售业务板块发力，借助互联网，丰富加油站业务。

两桶油都在逐步从传统的油品销售商向综合服务商转变，以做大做强非油业务作为改革方向，而这也是国际油品零售企业的做法。

在他看来，两桶油都拥有不可复制的销售网络、广泛忠实的客户资源，在腾讯和阿里巴巴加入后，将发挥平台优势，拓展便利店、汽车服务、车联网、O2O、金融服务、广告等业务，逐步提供全方位的综合性服务，实现油非互促、油非互动，非油业务潜力很大。

下面关注投资方面(投资者选读)

市场行情会随时都有波动，在各种情况下针对各种类型的投资者笔者都有写过一些策略与方法，具体也可在线咨询本人。希望能有所帮助。当然了方法是死的人是活的，要根据当时的情况灵活运用，还要根据自己的仓量大小控制好风险。

​纵观国际热潮，在论中国经济，在众多国家对比之下，显然要优越得多，工程及军事发展自然成型，作为经济学者，笔者最后送给当下的中国经济投资者们一段话，唯有心静如水，方能气贯长虹，无论你还是在沥青、铜、原油，贵金属及股票外汇投资市场迷茫，还是在行情里不知所措，套单、锁单或者盈利不佳的都可以直接向本人请教，欢迎探讨交流。☆原油/铜技术分析扣-扣：110-282-730☆原油/铜技术分析薇-信：TTF322