2016年前9个月，中国已超过美国，首次成为国外购买股本最大的国家。但与此同时，中国于此期间在M&A市场上的未成功收购数额也居领先地位！万达又准备收购金球奖了，作为海外并购的活跃分子，万达的触角甚至延伸到了体育产业，早前万达还耗费巨资收购了西甲马德里竞技俱乐部……万达并购是中国品牌海外并购的一个缩影。

　　推动中国并购市场持续发展的五大力量：

　　一、金融、互联网、高科技公司为代表的行业，通过并购实现延长性增长；

　　二、能源、矿业和钢铁等传统行业通过并购实现战略转型；

　　三、优秀国企迈出国门，收购国际知名品牌，或投资国外新技术；

　　四、去产能大环境下，由政府主导的国企改革，催生了大量并购重组交易；

　　五、国家在并购审批、税收优惠等政策方面，给并购交易减压。

　　中国企业暴买世界品牌赚还是赔？

　　并购就像联姻找对象，大家都希望找优秀的另一半。但并购也是一场博弈，经济实力的较量仅仅是并购的基础，并购结果的成功与否不仅受限于并购企业，还会受到其所在国的环境（政治、经济、市场等）因素影响。既然是一场赌注，那么赌对的人会赢，赌错的人自然就会输。一方面，国外非常希望吸引中国资本，但另一方面，又担心中国资本在关键领域占据主导性地位。

　　三流的企业做产品，二流的企业做技术，而一流企业做标准。深谙竞争之道的华为用品牌不断升级的行动启示我们，企业通过并购获得专利的发展模式注定无法成为行业标准的制定者。只有依靠创新来提升企业的内生增长力，才有可能成为制定行业标准的一流企业，才能在竞争中保持优势地位。

　　金石细数中国品牌，在世界上赢得自己的江湖地位屈指可数。在国家崛起的过程中，德、日、法都让自己的本土品牌迅速征服了全世界。金石认为只有品牌才能为自己赢得尊敬，而要成为品牌征服者，我们不能依靠买，打造具有民族和文化基因特色的品牌才是强大中国品牌竞争力的正解。

　　笔者喜欢研究国际局势和热点事件，专注金融投资领域，主要研究大宗商品（油，气，银）等产品，专业分析指导威-信：2898394949（长按可以复制），获取更多策略布局和投资规划！